32 Artikel auf fast 500 Seiten zum Thema Organisationsentwicklung (OE) in Kirchen, Caritas und Diakonie – da soll noch mal einer sagen, die Kirche wäre in Sachen professioneller Betriebsführung nicht auf dem Laufenden.
26 Autoren berichten von ihren Praxiserfahrungen in Deutschland, Österreich und Irland und lassen so den Leser teilhaben an ihren Erfolgen, Schwierigkeiten und Prozessen, mit denen sie sich an ihrem jeweiligen Platz für die Zukunftsfähigkeit von Kirche eingesetzt haben. Diese Plätze sind z.B. Fortbildungsakademien, Abteilungen für Gemeindeberatung, Freiberuflichkeit, Caritas-Trägergesellschaften, Wissenschaft und Forschung.
Den im Allgemeinen verwendeten Begriff der Organisationsentwicklung haben die Herausgeber in Bezug auf Kirche, Caritas und Diakonie auf den Ausdruck „OrganisationsEthik“ zugespitzt, um deutlich zu machen, dass die OE in diesem Umfeld auf Werte ausgerichtet sein muß. Die Glaubwürdigkeit von Kirche bildet sich ab in ihren organisational rekonstruktierten Werten – anders ausgedrückt: nur wem es gelingt, innerhalb seiner Prozesse und Strukturen die kirchlichen Werte sichtbar und erlebbar zu machen, ist dauerhaft glaubwürdig in Auftrag und Selbstverständnis der Kirche.
Das Buch ist in vier Kapitel gegliedert:
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Kirchen als Organisationen gestalten
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Kirchliches Leitungshandeln professionalisieren
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Christliche Identitäten in Strukturen übersetzen
-
Kirchliche Beratungskultur entwickeln
Die einzelnen Artikel behandeln Themenbereiche wie Wissensmanagement, Lernende Organisation, Zusammenarbeit mit Ehrenamtlichen, Leitbildentwicklung, Personalentwicklung, Assessmentcenter, Wertemanagement im Krankenhaus u.v.m.
Die Praxisnähe der Artikel geht soweit, dass z.B. neben der Entstehungsgeschichte eines Leitbildes auch gleich das Leitbild selbst abgedruckt ist – anschaulicher kann es in einem Buch nicht zugehen.
Der „Lehrgang Führungskompetenz in der Pastoral“ wird so detailliert beschrieben, dass für die 23 Seminartage die Inhalte aufgelistet sind, sowie die Grundprinzipien (z.B. Spiritualität als integraler Bestandteil der Ausbildung) und ihre Umsetzung diskutiert werden.
In aller Praxisnähe gibt es dann noch solch schöne Formulierungen wie das „Spannungsfeld einer möglichen organisationalen Ekklesiogenese“ – der durchschnittlich begabte Leser wird hier kurz aussetzen müssen, um über die Bedeutung dieser Worte nachzudenken, freut sich dann aber doch über den Erfindungsreichtum und die Innovationsfähigkeit der Autoren. Die Verschmelzung der zunächst fremden Kombination von Kirche und Management findet hier ihren totalen Selbstausdruck
Einen schnellen Überblick über die Inhalte jedes Artikels gibt die zweisprachige, grau unterlegte Zusammenfassung. Hilfreich ist auch, dass am Schluß des Buches von allen Autoren vollständige Kontaktdaten vorliegen, so dass auf weitere Anregungen und Erfahrungen zurückgegriffen werden kann.
Dem eigenen Anspruch, keine Reflexion der Kirchenkrise zu betreiben, sondern vielmehr Spuren aufzuzeigen, die aus der Krise herausführen, werden die Herausgeber vollkommen gerecht. Wer die einzelnen Artikel liest, ist oftmals erstaunt ob der Professionalität und des Engagements in den Projekten und Modellen und man fragt sich, ob der laute Ruf nach weniger Rückständigkeit und mehr Profession in Kirche noch gerechtfertigt ist. Betrachtet man allerdings die Kirche als Ganzes, sind 32 Berichte wohl nur ein Ausschnitt – wer in seinem Umfeld Rückständigkeit spürt und sich auf den Weg machen will, seine Organisation auf Zukunft hin aktiv zu gestalten, findet hier einen tollen Begleiter.
„So zu bleiben wie man ist, erfordert oft mehr Energie als das Wagnis der Veränderung!“ – steht schon auf der ersten Seite des Buches.
Also – fangen wir an!
(MWonline zur Verfügung gestellt von Markus Classen, MWonline-Partner Sinn meets Management)
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(mc 18.06.2003) |
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