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 | Gruppencoaching mit Methodenmix |
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Coaching Magazin Heft 04, Jahrgang: 2011 27 - 32 Petra Schulte Download Originalartikel |
| Schlagworte: |
| Gruppen Coaching, Führungskräfteprogramm |
| Themenliste Zeitschriften | ||
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Personalentwicklung | Mit dem Einstieg in das Unternehmen beginnt die Entwicklung der Mitarbeiter, und wenn jeder am Ende für die eigene Entwicklung zuständig ist, so kann das Unternehmen einiges tun, um seine Mitarbeiter zu fördern. |
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Gruppencoaching mit Methodenmix Programm für Nachwuchsführungskräfte der OMV Gas & Power GmbH Worum geht es? Eine Führungskräfteentwicklung, in der ein Coach die Abstimmung und Zusammenarbeit zwischen Trainern und Personalentwicklung steuert und zentraler Begleiter der Führungskräfte ist. Was man behalten sollte... Ein Coach als Koordinator einer Führungskräfteentwicklung mit einer Anzahl von Trainern und Personalentwicklung gab dem Prozess Orientierung, sicherte Qualität und schaffte Verbindlichkeit. Von der Personalentwicklung hatte der Coach die Gesamtverantwortung und den Gesamtauftrag. Die externen Trainer brachten in Englisch unterhaltsam Inhalte in die Weiterentwicklung. Coaching in Einzelform und in Gruppen diente der regelmäßigen Reflexion und der Integration der Lerninhalte in die Praxis. Die Kombination verknüpft operative Leistungssteigerung, strategisches Denken und Persönlichkeitsentwicklung. Was blieb? Das Vertrauen der Teilnehmer in ihre Organisation. Das Vertrauen der Teilnehmer zueinander. Die Verantwortung jedes Einzelnen für seine persönliche Entwicklungs- und Sinnreise. Fazit des Rezensenten Das finde ich ist ein tolles Projekt und zeigt auf, dass ein großes Potenzial in der Verknüpfung von Trainings und Einzel- sowie Gruppencoachings liegt. Positiv finde ich auch, dass der Coach nicht auch der Trainer war. Vertrauen ist für so ein Projekt eine wichtige Rahmenbedingung und kann darüber hinaus zu mehr Vertrauen in der Organisation führen. |
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(cschlachte 19.12.2011) |
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