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Roswita Königswieser / Sigrid Artho / Jürgen Gebhardt
In letzter Zeit ist an der Arbeit von Aufsichtsräten in der Öffentlichkeit viel Kritik geübt worden. Welches Selbstverständnis haben Aufsichtsräte? Wie denken Sie? Ein Blick hinter die Kulissen.
Führung in komplexen und dynamischen Unternehmen heißt, Beziehung zu gestalten. Dafür sind "echte Gespräche" notwendig. Damit über das "wirklich Wichtige" gesprochen wird.
Wenn es finanziell schwierig wird, greifen Unternehmen schnell zum Mittel Personalabbau. Und verlieren damit wertvolle Mitarbeiter und deren Know-how. Das muss nicht sein.
Ein iberoamerikanisches Unternehmen - fast diktatorisch geführt und wirtschaftlich nicht sehr erfolgreich - soll in ein modernes, erfolgreiches Unternehmen verwandelt werden. Wie kann Change Management in einem solchen Umfeld aussehen?
Wie als Führungskraft die persönliche Weiterentwicklung pflegen, wie die Urteilsfähigkeit, Standhaftigkeit und Handlungskompetenz stärken? - With a little help from my friends!
Die OE wurzelt in Reformbewegungen, die nach dem 2. Weltkrieg auf eine stärkere Enthierarchisierung von Organisationen hingearbeitet haben. Ist sie daher heute, wo das Grundanliegen weitgehend Allgemeingut geworden ist, überflüssig?
Sind weiche Faktoren für den Erfolg von Fusionen wichtig? Forschungsergebnisse sagen: auf jeden Fall.
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