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An allen Ecken werden internationale Bildungsvergleiche angestellt - PISA ist nicht der einzige. Hier hat sich das Institut der Deutschen Wirtschaft umgeschaut und Deutschland mit anderen Staaten verglichen.
Immer noch schicken Unternehmen ihre Mitarbeiter auf Grund ihrer fachlichen Qualifikation ins Ausland, die "weiche" Faktoren werden immer noch unterschätzt. Die Tipps, wie man es besser macht, sind bekannt.
Die Stiftung Warentest hat Ratsuchende losgeschickt, die unterschiedliche Stellen angelaufen haben, um sich nach Weiterbildungsmöglichkeiten zu erkundigen. Die Arbeitsagenturen (vormals Arbeitsämter) schnitten nicht gut ab...
Wer sich als Personalmanager weiterbilden will, steht vor einem unübersichtlichen Angebot. Wie soll er da entscheiden, was für ihn gut und richtig ist? Der Autor verspricht eine Navigationshilfe, bietet allerdings mehr Grundsätzliches.
Unternehmen und Führungskräfte wissen oft nicht, über welche Kompetenzen ihre Mitarbeiter verfügen. Ein Kompetenzpass soll Abhilfe schaffen, ein Beispiel wird vorgestellt.
Da ist er wieder, der Personaler als Business Partner. Seine Aufgabe: Die HR-Strategie konsequent an die Business Strategie anpassen. Gesucht wird der Gestalter mit der richtigen Ausbildung.
Keine Frage, Outsourcing ist das neue Lieblingskind der Berater, aber aufgepasst: Nutzen und Kosten sind nicht immer auf den ersten Blick erkennbar. Der Beitrag beschäftigt sich mit dem Aufwand und den Kosten.
Bei VW hat man schon 1992 mit den ersten Schritte begonnen, damals mit der Einrichtung des Selbstlernzentrums. Welche Formen man nutzt, welche Themen gelehrt werden und welche Erfahrungen gemacht wurden...
Die Materie ist kompliziert. Wer Mitarbeiter am Arbeitsplatz anruft, um sie abzuwerben, muss mit Abmahnungen der betroffenen Unternehmen rechnen. Aber nur, wenn er sich nicht an bestimmte Spielregeln hält.
Basel II ruft. Auch wenn die Regelungen erst Ende 2006 in Kraft treten sollen,
sollten sich die Unternehmen nicht allzu viel Zeit lassen mit der Vorbereitung. An einem Beispiel wird klar gemacht, was auf den Personaler zukommt.
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