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  PERSONAL


Verlag:   Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/PERSONAL.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 06, Jahrgang: 2004

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Ein Augenblick für die SicherheitChristoph MulitzeAuch wenn die absolute Sicherheit eine Illusion ist - man hofft, durch verstärkte Bemühungen in Sachen Zugangskontrolle potenzielle Täter abschrecken zu können. Was die moderne Technik uns bringt...
Fit machen für den demografischen WandelNicola Struß / Jean-Paul ThommenIm Zuge der vergreisenden Gesellschaft sollte man sich darauf einstellen, dass man es immer häufiger mit älteren Mitarbeitern zu tun hat. Sieben Handlungsstrategien werden hier kurz angerissen - ein Rundumschlag in Sachen Personalmanagement.
Konzept für eine neue ArbeitsweltPeter SpeckEmployability bedeutet zu deutsch Beschäftigungsfähigkeit. Der Begriff hat Karriere gemacht, das dahinter liegende Konzept soll die Antwort auf die drängendsten Probleme der Arbeitswelt darstellen. Arg theoretischer Beitrag...
Kooperation und InnovationMartin Knöll / Sabine von Rechenberg / Andrea BeeseAußendienstmitarbeiter sollen lernen, ihre Kunden auch in ihren Marketingaktivitäten zu beraten. Dazu wird ein komplexes und flexibles Blended Learning-Projekt aufgelegt.
Manager als MangelwareSiegbert Kastaun / Kian ShahidiDer Zeitpunkt ist nicht mehr fern, wenn der Managementnachwuchs knapp wird. Zuwanderung wird daran nicht allzu viel ändern. Für die Personalentwicklung hat das konkrete Folgen. Klassische Trainings werden von individuellen Maßnahmen partiell abgelöst.
Personalwesen muss sich besser verkaufenIsabel LobensteinWoran liegt es, dass das Personalwesen immer noch ein eher bürokratisches Image hat? An mangelnder Transparenz und fehlender Kommunikation. Die Lösung heißt: Internes Marketing.
Umdenken lernenJörg RumpfUnd wieder einmal ein Beitrag zum Thema "Demografische Entwicklung", der die Unternehmenssicht beleuchtet. So manches wird sich ändern in der Zusammensetzung der Belegschaft, da ist proaktives Personalmanagement gefragt.
Versorgt aus vielen TöpfenMartina NeiseBeschreibung der Altersversorgung bei DaimlerChrysler, beginnend beim Anfang des 20. Jahrhunderts bis heute. Der entscheidende Schritt geschah in den 70er Jahren, als die arbeitgeberfinanzierte Variante durch zusätzliche Bausteine mit Beiträgen der Mitarbeiter ergänzt wurde.
Vorurteile überprüfenRoland Hormel / Michael HiltlNein, sie wollen kein Loblied auf das Alter(n) anstimmen, und sie wollen auch nicht die Generationen gegeneinander ausspielen. Die Autoren plädieren dafür, die Altersdiskriminierung zu beenden und zeigen auf, was der Jugendwahn kostet.


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