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  Personalwirtschaft


Verlag:   Luchterhand
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pw.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 06, Jahrgang: 2004

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Aktienoptionen in der BaisseThomas HaussmannAktienoptionen sind nicht mehr besonders beliebt als Entlohnungsinstrument. Ganz verschwinden wird die Idee allerdings nicht...
Ausgebildete Praxiserfahrung statt StudiumMarion Pöhlmann-Münch / Viktor LauDie DBV-Winterthur Versicherungen war nicht so glücklich mit ihrer Trainee-Ausbildung im IT-Bereich. Nun bildet man Fachinformatiker in zwei Fachrichtungen aus. Damit kann man flexibel auf die ständig wachsenden und sich verändernden Anforderungen in der IT reagieren.
Change-Management hat KonjunkturMartin Claßen / Stefanie ArnoldChange-Management ist eine der zentralen Managementaufgaben der heutigen Zeit. Das sehen die im Jahr 2003 befragten Führungskräfte genauso - die Ergebnisse dieser schriftlichen Befragung unter 91 (!) Managern werden hier ausführlichst dargestellt.
Das Phänomen Fehlzeiten unter ArbeitsrechtsaspektenChristoph SchließmannEs gibt eine ganze Reihe von Möglichkeiten, Mitarbeitern, die häufiger fehlen, den Stuhl vor die Tür zu setzen. Unterschieden werden muss zwischen krankheitsbedingten Fehlzeiten und Absentismus.
Der Kosten-Nutzen BelegHeinz-Günter BonnieAusbildung rechnet sich - davon ist man bei Gerling überzeugt. Aber sind auch die Kunden und das Management davon zu überzeugen? Sind sie - dank eines vernünftigen Ausbildungscontrollings.
Kleine Extras die sich lohnenHeidi Trabert"Normale" Lohnerhöhungen lohnen sich oft kaum noch - da bleibt nach Abzug aller Abgaben kaum noch etwas Spürbares übrig. Wie wäre es dann mit sogenannten "Fringe-Benefits"? Zwei ungewöhnliche Angebote werden vorgestellt.
Nutzen wird zu wenig erkanntMichael Touet / Martin MüserWas die Personalentwickler in den Unternehmen bieten, entspricht nicht unbedingt dem, was die Führungskräfte von ihnen erwarten. Das hat einmal mehr eine Umfrage ergeben. Empfehlungen hieraus inbegriffen.
Teilhaber aller Länder...Beate MarschnerDas ist eine echte Herausforderung: Wie strickt man ein Mitarbeiterbeteiligungsmodell, das weltweit allen Mitarbeitern eines Konzerns zur Verfügung steht, einfach zu administrieren ist und dabei auch noch die möglichen lokalen Steuervorteile berücksichtigen muss?
Tücken der BetriebsrenteRalf GeilingDas klingt nicht gut: Unternehmen, die ihren Mitarbeitern Betriebsrenten zugesagt haben, denken darüber nach, wie sie aus der Geschichte wieder rauskommen.
Variable Vergütung für alleIsabell Krone / Silke FlegelDie Ausgliederung und ein Joint Venture nutzte die Tele Atlas Deutschland GmbH zu einem Haustarifvertrag mit einer Öffnungsklausel. Darauf aufbauend entwickelte man ein Bonussystem für alle Mitarbeiter, welches sich an den Funktionen orientiert, nicht am Arbeitsvertragsstatus.
Webbasierte GlobalisierungW.SchmeisserWie sorgt ein global aufgestelltes Unternehmen wie die Henkel KGaA mit 46.000 Mitarbeitern, von denen 75% im Ausland beschäftigt sind, dafür, dass die Personalverantwortlichen und Führungskräfte stets mit den aktuellen Daten über die Mitarbeiter versorgt werden? Eine Internetlösung lautet die Antwort.


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