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Was macht ein kleines Unternehmen, das seinen Mitarbeitern eine E-Learning-Plattform anbieten möchte, aber kein Geld für kommerzielle Lösungen mit hohen Lizenzgebühren hat? Open-Source-Software ist eine Alternative.
Ein Unternehmen arbeitet vorbildlich und profitabel, doch die Liberalisierung des Marktes zwingt es, noch kostengünstiger und kundenorientierter zu werden. Ob die Manager dazu in der Lage sind, soll ein Management-Audit ergeben...
Sie planen ein größeres Projekt im Bereich e-Learning und sind an Fördermitteln interessiert? Da sollten Sie sich auskennen im Dschungel der Förderprogramme, denn das ist alles andere als einfach.
Die Kultur eines Unternehmens kommt in den Geschichten zum Ausdruck, die sich die Mitarbeiter erzählen. Wie man Geschichten bewusst einsetzt und die Unternehmenskultur dadurch gestaltet.
Das klingt, als gehe es steil aufwärts mit dem Personalbereich. Zunehmend werden Kandidaten mit MBA-Abschluss gesucht. Das Interesse der Betriebswirtschaftsstudenten am HR-Management soll auch wachsen. Ist das so?
Da programmiert der Chef persönlich! Nein, er ist nicht der Chef eines Software-Hauses, sondern eines mittelständischen Unternehmens, der Erstaunliches in Sachen e-Learning auf die Beine stellte.
Eine Reihe älterer Herrschaften - tatsächlich alles Männer - werden hier vorgestellt. Sie sind lange als Trainer im Geschäft, haben sich eine Marke aufgebaut und denken noch gar nicht ans Aufhören.
Veränderungen verunsichern - das haben wir inzwischen verstanden. Wenn Veränderungsprozesse auch noch schlecht koordiniert werden und sich die verschiedenen Aktivitäten gegenseitig behindern, dann dürfte es schwerfallen, sie als positiv besetzte Herausforderungen zu begreifen. Wie man es besser macht...
Ein gutes Argument zu haben, reicht noch lange nicht, um jemanden zu überzeugen. Und lange darauf herumreiten führt höchstens dazu, dass der andere irgendwann die Waffen streckt und in die Scheinzustimmung flüchtet. Wie man es besser macht...
Was im Seminar mit der einen Gruppe prima funktioniert, muss mit der nächsten noch lange nicht klappen. Wohl dem Trainer, der über eine Typologie verfügt, an der er sich orientieren kann. Z.B. mit Hilfe des Myers-Briggs-Type-Indicator (MBTI).
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