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Die Klagen über die aufwändige Gründung einer deutschen GmbH führten vielerorts dazu, dass so manch einer sein Heil in der englischen Limited sah: Für 185 Euro Managing Director, das klingt verlockend.
Ein schönes Beispiel, wie Unternehmergeist dort etwas bewegen kann, wo ein großes Unternehmen sich zurückzieht. Die Geschichte eines, der auszog, um Bahnhöfe in der Provinz wiederzubeleben.
Nein, es war nicht das Deutsche Institut für Normung e.V. (DIN), das die Krümmung der Gurke vorschreiben wollte, damit sie besser ins Glas passt. Trotzdem hat das DIN ein Imageproblem. Und das, obwohl man eigentlich nicht reguliert, sondern für Deregulierung sorgt.
Hemjö Klein (im Interview mit Gabriele Fischer und Wolf Lotter)
Wir Deutschen sind vollkommen auf die Produktion industrieller Güter konzentriert, eine mentale Fehlorientierung. Wir müssen wieder lernen zu dienen. Aber wie?
Investoren, Aktionäre und Mitarbeiter schätzen Unternehmen, an deren Spitze charismatische Führer stehen. Diese These hat der Professor anhand von Unternehmensdaten von 46 Firmen mit einem als "charismatisch" geltenden Vorstand untersucht.
Eigentlich ist der Boom der Leitbilder längst wieder vorbei. Ende der 90er Jahre wurde fleißig an solch hehren wie banalen Sätzen gebastelt wie "Wir fördern unsere Mitarbeiter" oder "Wir wollen immer besser werden." Brauchen Unternehmen Leitbilder?
Können Sie sich vorstellen, dass 400.000 Menschen aus bis zu 20.000 Unternehmen innerhalb von acht Jahren zusammenarbeiten und etwas Sinnvolles dabei herauskommt? Es geht. Das Apollo-Programm der USA zwischen 1961 und 1969 ist der Beweis.
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