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News
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Warum lassen sich alte Marken nach Jahrzehnten wiederbeleben? Ein Historiker erklärt es uns in diesem Interview. Es sind vor allem die geringeren Kosten im Vergleich zu einer Neueinführung.
Ein Gespräch mit Scott Beth, David N. Burt, William Copacino, Chris Gopal, Hau L. Lee, Robert Porter Lynch, Sandra Morris
Beim Management von Lieferketten kommt es weniger auf eine gute Software als auf gute Experten an, die diese Software richtig anpassen und einsetzen können.
From the HBR Case Study series, a European-based software company is hoping to recruit a hotshot from the US to come and work in their German headquarters. However, she is making salary demands that would put her package above that of her immediate boss, and as much as he wants to hire her, he doesn´t like that thought at all. The Head of HR has to decide what kind of compensation package to offer. Four experts give their opinion.
Apparently, negotiations often fail because participants spend too much time focussing on tactics and deal design, paying too little attention to the so-called third dimension, setup.
James R. Stengel / Adrea L. Dixon / Chris T. Allen
Procter & Gamble may be known as leaders in marketing and market research, but when it came to listening to their own employees, some major deficits were uncovered. The authors report on how they taught P&G to start hearing their employees again – with positive effects on morale and profits.
Dietmar Fink / Thomas Köhler / Stephan Scholtissek
Nur noch Teile der eigenen Produkte selbst zu produzieren ist nichts Ungewöhnliches mehr. Nicht nur die Produktion, sondern auch andere Unternehmensbereiche wie Personalwesen oder Einkauf stehen auf dem Prüfstand.
Stefan Fischer / Hans-Jörg Richter / Guido Baumgartner
Exklusive Marken auch als solche zu halten, erfordert, Vertriebskanäle einzuschränken. Wer sie zu Schnäppchenpreisen über andere Kanäle anbietet, schadet der Marke.
Die Einführung eines Produktordnungssystems unterstützt Unternehmen bei der Pflege des Produktportfolios und verhindert so, dass durch individuelle Kundenbedarfe das Portfolio zu groß oder zu unwägbar wird.
It has become increasingly popular to measure such things as customer loyalty, employee satisfaction and other non-financial factors that are believed to affect profitability. But the benefits such measures can undoubtedly provide are often not fully realised. Based on broad-reaching research, the authors point out the things companies typically do wrong and make some suggestions on how to do it right.
Wenn der Widerstand gegen Veränderungen abnimmt, ist das nicht unbedingt ein Fortschritt. Wo nicht mehr hinterfragt wird, ist das Scheitern ebenfalls vorprogrammiert.
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