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Alkohol ist ein Problem der Gesellschaft und damit auch eines der Unternehmen. Keine Frage, dass weder das Management noch der Personalbereich da wegschauen können. Wie sollte man sich verhalten? Ein Grundlagenbeitrag...
Dass der Personalbereich unter steigendem Kostendruck gezwungen ist, sich in Frage zu stellen, ist nachvollziehbar. Ob man dazu unbedingt das hier dargestellte Benchmarking-Konzept braucht?
Die Balanced Scorecard hat sich durchgesetzt. Warum sie nicht auch einsetzen, um einzelne Unternehmensbereiche zu steuern und kontinuierlich zu verbessern? Zum Beispiel den Personalbereich.
Wie teuer ist Arbeit in Deutschland? Alljährlich stellt das Institut der Deutschen Wirtschaft in Köln die aktuellen Zahlen zusammen. Ergebnis: Sie ist wieder teurer geworden.
Die Dinge hängen zusammen: Mitarbeiter gewinnen (was mit dem Arbeitgeberimage zu tun hat), Mitarbeiter motivieren (damit das Unternehmen floriert) und Mitarbeiter binden. Eine Umfrage ergab, welche Faktoren ausschlaggebend sind.
Wenn Personalentwicklung den erfahrenen Mitarbeiter vernachlässigt, ist dies ein grober Fehler. Dabei ist es nicht mit formellen Trainings getan. Der Ansatz, der hier vorgestellt wird, ist recht umfassend und bietet gleichzeitig die Dienstleistung der Autorin an.
Die Diskussion ist alt: Welche Rolle spielen Intuition und Erfahrung bei der Beurteilung von Kandidaten für eine Stelle? Und welchen Wert haben diagnostische Verfahren? Eine Studie soll wertvolle Erkenntnisse vermitteln.
Es geht einmal mehr um das Thema "Variable Vergütung". Die zu stark auf eine feste Vergütung ausgerichtete Bezahlung deutscher Manager fördert angeblich nicht deren Einsatz für den langfristigen Erfolg ihres Unternehmens.
Merger und Acquistions gehören heute zum Standardrepertoire der
Strategien, aber wenn man es nicht richtig anpackt, kann so manches
Geld umsonst investiert sein. Wir erfahren, in welchen Phasen ein solcher
Prozess auf der psychologischen Ebene verläuft und wie man von HR-Seite
damit umgeht.
Mit welchen Schwierigkeiten hat ein deutsches Unternehmen zu kämpfen, wenn es im Nahen Osten vertreten ist und dort Personal rekrutieren möchte? Und was kann es tun, um dennoch erfolgreich zu sein?
Angeblich ist ja der Flächentarifvertrag mitverantwortlich für die gebremste wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland. Er ist aber keineswegs die Ausnahme in Europa, dies weist der Autor hier nach - und dass die ökonomische Entwicklung hierdurch nicht beeinträchtigt wird.
Die deutschen Tochterunternehmen amerikanischer Konzerne sind irgendwie anders. Worin eigentlich? Und ist das typisch für amerikanische Personalpolitik? Ja, lautet die Antwort.
In diesem Praxisbericht wird das Vorgehen der Heidelberger Druckmaschinen AG bei der Förderung ihres Management-Nachwuchses beschrieben. Es basiert auf unternehmensrelevanter Projektarbeit.
Betriebliche Altersversorgung hat keineswegs an Stellenwert verloren, im Gegenteil. Leider haben sich Mitarbeiter so sehr an diesen Zusatznutzen gewöhnt, dass er seine motivierende Wirkung verloren hat.
Alljährlich informiert uns Herr Hemmer über die aktuellen Zahlen in
Sachen Arbeitsunfälle und Krankenstände in deutschen Landen. Auch
diesmal berichtet er über sinkende Zahlen - die Arbeitswelt wird sicherer.
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