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Welchen Wert haben Assessment-Center? Bei Wacker werden seit acht Jahren Förder-ACs durchgeführt, eine Umfrage unter den Teilnehmern sollte klären, welche Folgen dies für die Karriere hat.
Wie bindet man Mitarbeiter nach der Ausbildung? Indem man ihnen schon während der Ausbildung die Möglichkeit bietet, ein Fachhochschulstudium zu absolvieren. Den Weg gehen die Wieland-Werke.
Viele Projekte scheitern oder verlaufen im Sande. Warum? Man kann den externen Beratern die Schuld in die Schuhe schieben oder aber sich anschauen, welche internen Prozesse nicht optimal laufen. Denn externe Berater brauchen kompetente interne Partner.
Das Problem ist bekannt: Will man Manager erfolgsabhängig bezahlen, stößt man schnell an Grenzen. Die Beeinflussbarkeit des Unternehmenserfolges ist je nach Hierarchie-Ebene begrenzt. Nicht so bei Projekten. Warum also nicht Manager am Projekterfolg messen?
Die Vorwerk Teppichwerke hatten 1996 die Wahl, Mitarbeiter zu entlassen oder die Überstunden drastisch zu reduzieren. Man entschied sich für Alternative zwei und führte Vertrauensarbeitszeit für alle Mitarbeiter ein. Außerdem gibt es Zielvereinbarungen mit der Koppelung an eine Tantieme.
Damit die Kosten und die Termine nicht aus dem Ruder laufen, setzen viele Unternehmen im Projektmanagement auf eine Software-Unterstützung. Diese kann auch den Personalern helfen, ihren Beitrag zum Gelingen von Projekten zu leisten.
Eine der Autoren hatte die Idee. Der Lehrer gründete den Verein "Partnerschaft für Lehrstellen", weil die meisten seiner Schüler ohne Ausbildungsplatz dastanden. Inzwischen rollt der Lehrstellen-Truck des Vereins durch die Republik und "sammelte" 17.000 Ausbildungsplätze.
Das Arbeiten in Projekten nimmt dramatisch zu, sowohl bezogen auf die Anzahl als auch auf die Größe der Projekte. Dabei wird dramatischer Weise aber mehr Wert vernichtet als geschaffen. Das ist zumindest das Ergebnis einer Studie des Autors.
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