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Den deutschen Unternehmen wird schon eine Weile prophezeit, dass ein Fachkräftemangel droht. In der Konsequenz werden sich Unternehmen in stärkerem Maße als attraktiver Arbeitgeber präsentieren müssen.
Bildungscontrolling und kein Ende: Wie misst man den Nutzen von Weiterbildung? Im Grunde gibt es zwei Ansätze: Die einen versuchen, mit Fragebögen den Erfolg zu erfassen, die anderen versuchen, die Rentabilität zu messen. Dafür gibt es Software-Unterstützung...
Eine systematische Laufbahnplanung ist vor allem im Mittelstand (nicht nur dort) eher selten. Dabei ist vollkommen klar, es sich lohnt, denn die Kosten externer Stellenbesetzungen sind hoch. Wie also bindet man Mitarbeiter, hält damit das Know how im Unternehmen und steigert die Arbeitszufriedenheit der Nachwuchskräfte?
Wird ein Personalabbau in einem Unternehmen beschlossen, beginnt für die Mitarbeiter eine Zeit, die durch Unsicherheit und Widersprüche gekennzeichnet ist. Welche Faktoren eine derartige Maßnahme positiv wie negativ beeinflussen, untersucht eine Studie der BW Universität in München, die eine Fragebogenaktion und eine Mitarbeiterbefragung in einem betroffenen Unternehmen umfasste.
Im Sommer 2004 wurden 34 Unternehmen für ihr Engagement zur Herstellung familiengerechter Arbeitsbedingungen auditiert. Von einer stärkeren Familienorientierung versprechen sich diese Unternehmen konkrete wirtschaftliche Vorteile.
Was muss ein Personalleiter heutzutage eigentlich wissen? Obwohl es typische Studiengänge bzw. Ausbildungen gibt, reichen die dort vermittelten Kenntnisse in der Regel nicht aus, die Funktion kompetent auszufüllen.
Jeder zweite Geschäftsführer würde den Personalbereich komplett ausgliedern, während nur 14% der Personalleiter diesen Schritt begrüßen. Kann ein Unternehmen diesen Schritt eigentlich gehen?
Bereits im Jahr 2000 legten Wunderer und Dick eine Studie zu Entwicklungstrend im Personalmanagement vor. Sie prognostizierten darin eine größere Bedeutung des Personalressorts, gestiegene Attraktivität und anspruchsvollere Aufgaben. Was ist aus dieser Prognose geworden?
Unternehmen, die ein aktives Krisenmanagement betreiben, arbeiten nachweisbar rentabler als andere. Können Organisations- bzw. Personalentwickler Aufgaben im Rahmen von Krisenmanagement wahrnehmen und damit ihr Profil im Unternehmen stärken?
In Zeiten immer schneller werdender beruflicher Prozesse erhält die persönliche Weiterbildung einen immer größeren Stellenwert. Diese an sich längst bekannte Tatsache wird durch die Frage besonders interessant, wer denn die Kosten zu tragen hat.
Es soll irgendwie noch nicht sein: Der Wandel vom Verwalter zum strategischen Partner gelingt weltweit noch nicht wirklich. 1100 Unternehmen wurden befragt...
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