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Vorgesetzte tragen die Verantwortung dafür, dass möglichst wenige Kommunikationsprobleme in ihrem Umfeld auftreten. Hierzu dient vor allem ein zügiges und professionelles Feedback. Wie dies geht, erläutert der Autor in einem kurzen Leitfaden.
Da schreibt eine Beraterin daher und behauptet in einem Essay frech, das Mittelständler ihre Mitarbeiter deutlich besser auf Auslandseinsätze vorbereiten als Großunternehmen. Dafür bringt sie einige Beispiele.
Untersuchen Arbeitgeber ihre Aufwände für Versicherungsleistungen, stoßen sie schnell auf einen Kostenblock, der erheblich ist und von ihnen auch nicht beeinflusst werden kann: Die Berufsgenossenschaftsbeiträge. Ist diese Institution mit Ihren Leistungen eigentlich noch zeitgemäß?
Auch der IT-Bereich wird zunehmend an seiner Wertschöpfung gemessen und muss seine Leistung nachweisen. Dies gilt sowohl für Unternehmen als auch die einzelnen Mitarbeiter. Wie lassen sich die teils abstrakten Leistungen jedoch nachweisbar machen?
Bei der Einführung einer neuen Personalmanagement-Software bei Daimler-Chrysler mussten knapp 16.000 Mitarbeiter in diesem neuen System geschult werden. Beschrieben wird, wie die notwendige Schulung organisiert und umgesetzt wurde.
Arbeitszeiten, Altersvorsorge, Überstunden usw. Gerade für mittelständische Unternehmen ist es schwierig, die unterschiedlichsten Interessen und Regelungen unter einen Hut zu bekommen und dann auch noch profitabel zu arbeiten.
Für Mittelmanager bedeutet ihre Aufgabe ein ständiger Spagat zwischen unterschiedlichsten Ansprüchen. Die Weiterbildung spielt für diese Gruppe daher eine besondere Bedeutung und muß die Besonderheiten berücksichtigen.
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