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Wenn Unternehmen ihren Mitarbeitern dabei helfen, Privates und Berufliches unter einen Hut zu bringen, dann ist das nicht zum Schaden des Unternehmens. Im Gegenteil - ausgeglichene, nicht gestresste Mitarbeiter können ihr Leistungspotenzial optimal abrufen.
Nicht ganz ungewöhnlich: Da wird ein "Fehlzeitenprojekt" aufgelegt, die Führungskräfte üben Rückkehrgespräche, nach zwei Jahren gilt das Vorgehen als gescheitert, die Fehlzeiten wurden nicht gesenkt. Es fehlt an Macht- und Fachpromotoren.
Die Einführung flexibler Arbeitszeiten hat einen massiven Einfluss auf die Personaleinsatzplanung. Software-Programme können helfen. 10 Tools haben die Autoren näher untersucht.
Er gilt immer noch als Karrierevoraussetzung, der Auslandseinsatz. Ob er aber wirklich als Erfolg angesehen wird, hängt stark von der Erfüllung der Erwartungen ab, und zwar der Erwartungen der Betroffenen, ihrer Angehörigen und des Entsenders.
Ein Unternehmen schließt einen Standort und muss eine "Personalanpassung" vornehmen. 73 Mitarbeiter haben keinen Arbeitsplatz mehr. Mit Hilfe einer externen Beratern geht die Sache reibungslos über die Bühne.
Wer gesund ist, arbeitet besser und mit weniger Fehlzeiten - das scheint banal. Dass man hierfür als Unternehmen etwas tut in Sachen betrieblicher Gesundheitsförderung, ist aber noch nicht selbstverständlich. Unter 10% liegt der Anteil an Unternehmen, die systematisch modernes Gesundheitsmanagement betreiben. Beispiele, wie es anders geht...
Dass der Arbeitsplatz das Verhalten, die Produktivität und die Kreativität von Mitarbeitern beeinflusst, kann man sich vorstellen. Bei DaimlerChrysler schafft man Bürowelten, die Prozessorientierung, Projekt- und Teamarbeit unterstützen.
Wenn ein Unternehmen jemanden für eine internationale Aufgabe bzw. Funktion einstellt, tut es gut daran, auf interkulturelle Kompetenzen zu achten. Es lauern eine ganze Menge von Fallstricken, die man kennen sollte.
Ein weiteres Mal stellen die Autoren der Telekom die Personalkennzahlen der DAX 30 Unternehmen vor. Sie stellen fest, dass die Personalaufwandsquote dieser Unternehmen seit 2001 gestiegen ist, während der Umsatz pro Mitarbeiter sinkt.
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