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Die USA, seit Generationen das Land der Innovationen und unbegrenzten Möglichkeiten, laufen Gefahr, ihre Vormachtstellung im Bereich Kreativität und technischer Fortschritt zu verlieren, weil das Land immer weniger attraktiv und unzugänglicher wird für Ausländer. Ein Artikel, der nachdenklich macht und den jeder amerikanischer Politiker lesen müsste.
Diese HBR Case Study geht um die fiktive Firma Clarion. Da wird während der Vorlaufzeit der letzten Wahl in USA immer mehr über Politik in den Büros und Gängen gesprochen. Am Anfang ist es positiv anregend, aber langsam werden die Gemüter lauter und leidenschaftlicher, bis hin zur öffentlicher Auseinandersetuzungen zwischen Mitarbeiter und erhebliche Benutzung von Firmenzeit für diese Diskussionen. Wie soll die Geschäftführerin reagieren? Vier Experten kommentieren.
Die Heuschrecke – in den USA Ungeziefer, in China ein Haustier und in Thailand eine Vorspeise. Diese Vielfalt an Ansichten reicht, um die meisten von uns völlig zu verwirren. Aber es gibt Leute, die solche kulturelle Unterschiede einfach "erahnen" – sie haben eine hohe "Kulturelle Intelligenz", eine wichtige Begabung auch für den Umgang mit verschiedenen Kulturen innerhalb einer Firma.
Mit hoher Wahrscheinlichkeit ist jemand in Ihrem Management-Team ein Psychopath. Ein skurriler, aber nicht unmöglicher Gedanke. Und mit 20 Jahren Berufserfahrung in einem deutschen Großunternehmen will Ihr Rezensent dieser Behauptung nicht widersprechen. Aber was ist zu tun?
Es hört sich so toll an – Chief Executive Officer, der Gipfel jeder Manager Karriere. Aber es gibt auch eine Schattenseite, die man besser vorher kennt, bevor man den Job annimmt.
Outdoor-Training bleibt ein beliebtes Mittel, um Teams zusammen zu schweißen. Kollegen fahren irgendwo hin, halten sich an Seilen fest und kehren als Freunde zurück. Aber zu viel Freundschaft kann auch kontraproduktiv sein.
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