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Cisco-Chef John Chambers erzählt, welche Lehren er aus dem tiefen Fall gezogen hat. Nicht mehr Umsatzwachstum, sondern Profitabilität und Marktanteile stehen plötzlich im Blickpunkt. Muss man dafür erst so tief stürzen? Offensichtlich. Einige interessante Einblicke in die Philosophie von Cisco.
Die Belastungssituationen nehmen zu: Umstrukturierungen, Konflikte mit Mitarbeitern, Kollegen und Kunden, wachsende Arbeitsanforderungen. Da ist es gut, einen kompetenten Gesprächspartner zu finden. Coaching ist in, hier Teil 1 der Coaching-Protokolle von Marc Minor, in der ein Manager einen älteren Mitarbeiter zu führen hat, der früher mal sein Chef war.
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