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Der Marktwert eines Unternehmens steht immer seltener in einem Verhältnis von 1:1 zum Buchwert. In der IT-Branche beträgt er etwa 20:1. Wie aber bilanziert man die "Intangible Assets"? Skilldatenbanken sollen helfen...
Kristina Heidemann / Heike Steckhan / Christian Rietz
Expatriates sind teuer, da lohnt es sich schon, die ins Ausland entsendeten Mitarbeiter vernünftig vorzubereiten und zu betreuen. Für realistische Erwartungen und konkrete Unterstützung vor Ort sorgen vor allem die Kontakte in dem Gastland - oder Online-Communities.
Unternehmen, die auch in Zukunft noch ausreichend Mitarbeiter, vor allem im höher qualifizierten Bereich, finden wollen, müssen in ihrer Personalpolitik umdenken. Familienfreundlichkeit heißt das Schlagwort, Modelle werden gesucht, die den Beschäftigten mehr Wahlmöglichkeiten lassen.
Keine Frage, die demografische Entwicklung wird zu so manchen Verschiebungen in der Alterstruktur von Organisationen führen. Das birgt Risiken und Chancen - nur sollte man sich langfristig darauf einstellen.
Was früher unter Chancengleichheit lief, taucht nun verstärkt wieder unter dem Begriff Diversity auf. Die AOK Hessen hat sich mit zwei Aspekten der Vielfalt intensiver auseinandergesetzt: Dem Alter und dem Geschlecht.
Wir haben es vielfach gelesen: Die Bevölkerung wird älter, die Erwerbstätigen entsprechend auch. Schon heute stellen die über 50jährigen einen höheren Anteil an der Erwerbsbevölkerung dar als die unter 30jährigen. Ein Unternehmen wollte auf den Wandel vorbereitet sein...
Was tun, wenn die Mittel immer knapper werden, gleichzeitig die Anforderungen an den Service weiter steigen? Die Frage beschäftigt nicht nur Unternehmen, sondern auch Behörden. Der Schulterschluss von Personalern und Controllern und eine Software helfen...
Basel II rückt immer näher. Woran orientieren sich Banken in Zukunft bei der Bewertung der Kreditwürdigkeit von Unternehmen? Und sind die Unternehmen darauf vorbereitet? Im Bereich Humanressourcen offensichtlich nicht.
Die Rede ist vom Personalmarketing. 24 Unternehmen wurden befragt, der Beitrag enthält einige Best Practise Beispiele und Hinweise auf Versäumnisse, speziell beim Thema "Controlling".
Der Trend des Business-Process-Outsourcing (BPO) ist auch an der Celanese AG nicht vorübergezogen. Dort hat man u.a. die Lohn- und Gehaltsabrechung an einen externen Dienstleiste ausgelagert.
Wenn Mitarbeiter ohne abgeschlossene Ausbildung jahrelang die gleiche Tätigkeit verrichten, haben sie zwar ein umfangreiches Erfahrungswissen bezogen auf ihren Arbeitsplatz, flexibel einsetzbar aber sind sie nicht. Ein Projekt schafft Abhilfe.
Der moderne Mensch möchte die Trennung von Beruf und Privatem so nicht mehr hinnehmen, und wie so oft schwappt das Thema nun verstärkt aus den USA herüber. Das hat Konsequenzen für die Führung, wie ein Modellprojekt zeigt.
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