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Organisationsaufstellungen sind gefragt. Man weiß zwar nicht, wie sie wirken, aber dass sie es tun. Sie zählen zu den "szenischen Diagnoseverfahren" und bringen die Beziehungen in einem Unternehmen wesentlich schneller ans Licht als z.B. aufwändige Mitarbeiterbefragungen.
Die Personalarbeit bei T-Systems Multimedia stützt sich auf Kennzahlen, dort arbeitet man mit einer eigenen Human Capital Scorecard. Das ist aber noch längst nicht alles...
Die Personalabteilung der Hamburg-Mannheimer Versicherungs-AG steht wie viele andere auch unter ökonomischen Rechtfertigungsdruck. Also nutzte man die Erneuerung des Personalcontrollings, um weiche Kennzahlen einzubeziehen.
Online-Stellenbörsen haben sich etabliert, ohne sie kommen Unternehmen nicht mehr aus. Aber wie weiß man, ob sich der Einsatz wirklich lohnt? Und woran misst man den Erfolg?
In jeder Organisation spielt die Mikropolitik eine entscheidende Rolle. Es geht um Netzwerke, Interessen einzelner, Taktik und Strategien, die dazu dienen, die eigene Macht zu aufzubauen und zu festigen. Besonders in Zeiten des Wandels nicht zu vernachlässigen...
Er soll ein Pionier auf dem Gebiet der Messung des Humankapitals sein, und im Interview erzählt er, wie "sein Baby" wächst und gedeiht, und wie sich die Anhängerschar vergrößert.
Vorbei die Zeiten, in denen Motivationstrainer ganze Hallen füllten und die begeisterten Anhänger hochmotiviert auf die Tische sprangen. Auch mit Feuerlaufen ist kein Blumentopf mehr zu gewinnen. Heute zieht es Manager ins Kloster, uralte Traditionen und Werte feiern Auferstehung.
Wie steuert man die Personalarbeit systematisch? Mit einem Frühwarnsystem, das mit "Ampelindikatoren" arbeitet. Ein netter Begriff, der nichts anderes bedeutet, als dass kritische Kenngrößen mit der Farbe Rot gekennzeichnet werden, unkritische mit Grün.
Ein Personalchef sollte stets die aktuellen Daten und Fakten zur Verfügung haben, dazu aber brauchen sie ein vernünftiges Controlling. Viele jedoch zieren sich...
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