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Pursuing success is like shooting at a series of moving targets – every time you hit one, five more pop up from elsewhere. And to make it even more frustrating, standards and examples of what is "success" constantly shift. The authors studied hundreds of high achievers who have realised lasting success by understanding what success is really about, and describe a framework to help transfer this insight to others.
Viele traditionelle Rituale sind aus den modernen Organisationen verschwunden - eingespart, wegrationalisiert, für unnötig befunden. Dazu zählen Dinge wie Jubiläen, Abschiedsfeiern etc. Zum Teil war dies berechtigt, aber ohne Rituale geht es trotzdem nicht.
Unlike financial and physical assets, intangible assets, such as knowledge and skills, are difficult for competitors to imitate, which makes them a powerful source of competitive advantage. Although measuring their value is difficult, finding a way to estimate their value could enable managers to steer their companies far more efficiently. The authors, who originally developed the Balanced Scorecard, propose a way of getting closer to the goal.
A once high-flying, publicly-owned consultancy is struggling with its revenue stream, the demands of the Wall Street analysts and SEC legislation. Furthermore, much of their employee compensation is based on stock options, and the share hasn´t been doing too well lately. The temptation is to return to being a private company. Should they or shouldn´t they? Four experts give their opinion.
How often have you taken advice on what to buy in the corner shop, only to drive to the discount store to buy the item? Well, you´re not alone. Many company selling strategies are breaking down because customers are not staying in the buying channels that were designed for them. The authors propose dealing with this by taking a fresh look at how shoppers really behave.
Viele Start up Unternehmen haben sich restlos übernommen, wobei ein Kardinalfehler darin bestand, dass man sich über die Ziele nicht genug Gedanken gemacht hatte. Die Autoren haben eine Studie durchgeführt und empfehlen, das eigene Unternehmen als Marke zu begreifen.
Earned Value Management mit der Kerngrösse der Cost Performance Indexes wird als wieder erwachter Ansatz zur Steuerung von Großprojekten auch bei nicht-staatlichen Unternehmen zum Einsatz empfohlen. Nicht zuletzt um Möglichkeiten der Bilanzfälschungen hiermit einzudämmen.
Joint ventures can be ideal for managing risk in uncertain markets, sharing the cost of large-scale capital investments and injecting new spirit into a mature business. But in over 2000 joint ventures studied by the authors over the past decade, only 53% were deemed successful. Here they make some suggestions on how to help improve this figure.
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