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Insgesamt wird hier wissenschaftlich korrekt der Mensch als Synthese von Emotionen, Kognition und Umwelteinflüssen beschrieben. Jede der vorhandenen Stellschrauben sollte betätigt werden, um erfolgreich die eigene Persönlichkeit weiter zu entwickeln.
Die Synthese bekannter Führungsstile und Modelle wird nachvollziehbar vermittelt. Das Ergebnis ist der Versuch eines ganzheitlichen Modells für Führung in unterschiedlichen Situationen und für unterschiedliche Mitarbeiter- und Unternehmenstypen.
Walter Sauer / Stephan Scherer / Martin Scherm / Sven Kaufel / Martin Pfeifer
Ein hochbrisantes Thema: Umgang zwischen den Hierarchien im Militär. Ein erster Versuch, das Thema mit zeitgemäßen Methoden anzugehen, wird hier glaubhaft, wenn auch noch etwas stolpernd, unternommen und beschrieben.
Der renommierte Autor gibt Anregungen für ein selbstkritisches Handeln als Führungskraft. Ein Mangel an positivem Selbstwertgefühl zeigt sich hier als Hindernis, empathisch mit den Mitarbeitern umzugehen.
Der Vergleich des Kündigungsschutzes in unterschiedlichen europäischen Ländern und auch zu USA mit den Vor- und Nachteilen wird hier erläutert. Ein eindeutiges Ergebnis folgt aufgrund unterschiedlicher Bedingungen jedoch nicht.
Dass Personalbbau im besten Sinne menschenwürdig und fair mit Gehenden und den Verbleibenden ablaufen kann, zeigt die Hypovereinsbank hier auf beeindruckende Weise.
Der Titel ist Programm: die vorbildliche Einführung zeitgemäßer Personalentwicklungsinstrumente in einem kleinen Unternehmen ist bemerkenswert.
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