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Aus der Feder der Leiterin der "McKinsey Global Institute", der Artikel diskutiert, wie Firmen ihr globales Potenzial besser abschätzen und ausschöpfen können, über die übliche Maßnahmen wie "Offshoring" (Verlagerung von Arbeitsplätzen ins billigere Ausland) hinaus. Ein Artikel für globalisierungsbegeisterte Strategen.
Das Gesetz ist häufig nicht der beste Weg, Intellectual Property zu schützen. Viel effektiver sind oft Marktstrategien, die das Spiel für die Piraten anderweitig verderben. Der Autor beschreibt sechs Strategien, IP effektiver im Markt zu verteidigen.
Viele erfolgreiche “Leaders” können gut umsetzen und Arbeitsnetzwerke aufbauen, und einige können breit kommunizieren und auf alle Ebenen arbeiten, aber weniger können beides. Und vielen Firmen fördern ehe "Silo"-Karrieren, die nur innerhalb eines Geschäftbereiches ablaufen, auf Kosten von breiteren Karrierepfaden, die sich an der Gesamtfirma orientierten. Der Autor versucht, Möglichkeiten aufzuzeigen, die beides abdecken.
Hier wird über ein Interview mit Samuel Palmisano, CEO von IBM, berichtet, der seit 2002 im Amt ist. Er hat einen Prozess eingeleitet, bei dem die Werte ("Values") der Firma durch Input von allen Mitarbeitern neu aufgestellt wurden. Er erklärt auch, warum solche "weichen" Werte gut für die Erreichung "harter" Ziele sind.
Bewertungen von Geschäftsideen mit zur Hilfenahme der Real Option Methodik, bei erhöhtem Risiko, aber auch großem Erfolgspotential. Auf jeden Fall lesenswert, mit fairer Darstellung der praktischen Problemstellungen.
Radio Frequency Identification Devices (RFID) sind auf den besten Weg, die Logistik zu revolutionieren. Die Fallstudie handelt vom CEO einer Hightech Firma, die diese Chips produziert. Ein wichtiger Kunde, der in der (Jugend)Modebranche arbeitet, will die Chips in Baseball Kappen einbauen, um u.a. jugendliche Kunden "elektronisch" begrüßen zu können, wenn se ins Geschäft kommen. Soll der CEO mitmachen? Vier Expertern beraten.
Am Beispiel Nike zeigt der Autor, wie eine Firma sich von einem "Corporate Bösewicht" zu einem Vorbild in progressivem Umgang mit gesellschaftspolitischen Themen entwickeln kann. Angeblich laufen die meisten Firmen durch fünf Phasen des Organisations-Lernens und vier Phasen des gesellschaftlichen Lernens auf dem Weg zur Corporate Responsibility.
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