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  Personalführung


Verlag:   Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.dgfp.de/

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 12, Jahrgang: 2004

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Die Organisation ist der Patient, nicht der einzelne MitarbeiterCarola Kleinschmidt Der Übergang zur Dienstleistungsgesellschaft bringt den Betrieben neue Formen der Arbeitsüberforderung ihrer Mitarbeiter. Fehlzeiten und Krankenstände sind das Ergebnis. Hierauf adäquat zu reagieren ist bei den meisten Firmen noch Zukunftsmusik. Wie dringend diese Aufgabe ist und mit welchen Kosten ihre Vernachlässigung bezahlt wird, wird einem spätestens nach diesem Artikel klar.
Erkenntnisgewinn durch MethodenvergleichMarkus Classen / Jörg MiddendorfViele Wege führen nach Rom. Die Frage ist nur, mit welchem Gefährt man dorthin unterwegs sein möchte. Auf die Welt des Coachings bezogen gibt es hier Entscheidungshilfen. Die gut verständliche Darstellung beider Ansätze und deren Vergleich miteinander entlässt zwei Gewinner im Rennen um die "richtige Methode". Vielleicht ist der systemische Ansatz um eine Nasenlängen schneller...
Gesundheitsmanagement als UnternehmensaufgabeHannes KwapilEine gelungene Darstellung zu dem durchgreifenden Projekt der Gesundheitsfürsorge von DaimlerCrysler. Die konsequente Durchführung gewährleistet die vielbeschworene Nachhaltigkeit glaubhaft. Der Schlüssel dazu: es geht nie ohne die Führungshierarchie, und mit ihr geht es immerhin manchmal...
Kreativität freisetzen, Ideen produzierenHorst Geschka / Gudrun LantelmeEin gut lesbarer Beitrag zum Thema "Kreativitätstechniken". Viele verschiedene Modelle werden mehr oder weniger ausführlich dargestellt, miteinander verglichen und bewertet. Dem Leser wird Mut gemacht, auch im Führungsalltag, neue Methoden einzusetzen, um so Ideen innovativ und lebendig umzusetzen.
Management im WandelPeter KruseEine interessante Auseinandersetzung mit den bisherigen Beratungs- und Veränderungsprozessen in Unternehmen. Empfohlen wird eine kreative Unordung zu schaffen und neue Analyseinstrumente einzusetzen.
Neupositionierung des HR-Managements durch ProfessionalisierungRainer MarrEs mangelt in Deutschland an einer professionellen Haltung im Personalbereich. Eine bekannte Erkenntnis wird gründlich untersucht und leider bestätigt. Dass Besserung in Sicht ist, verspricht ein Weiterbildungsprogramm mit Diplom, für alle, die mit Personalführung und –entwicklung beauftragt sind.
Verdrängen extrinsische Anreize die intrinsische Motivation?Matthias Graumann / Christoph SiegerEine Einführung und ein Überblick in die unterschiedlichen Theorien und Untersuchungen zu Anreizsystemen in Unternehmen. Für und Wider der intrinsischen und der extrinsischen Anreize und deren Nachhaltigkeit werden überprüft. Das Ergebnis entlässt den Leser zu klug wie zuvor: es scheint keine eindeutigen und nachweisbaren Unterschiede in ihrer Wirkung zu geben.


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