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Praktisch ein Grundsatzbeitrag mit Fallbeispiel zum Thema 360°-Beurteilung. Der Autor arbeitet recht klar heraus, worin das Wesen dieses Instrumentes liegt, nämlich in der Idee, eine Leistungseinschätzung nicht nur durch den Vorgesetzten, sondern auch durch drei weitere Personengruppen.
Die Leiterin der betrieblichen Sozialarbeit bei Siemens definiert und beschreibt ihre Auffassung von Sozialarbeit, und was eignet sich als Aufhänger besser als das Thema "Wandel". Führungskräfte müssen noch mehr sprechen, zuhören, Zweifel und Blockaden wahrnehmen und Hintergründe verstehen.
Eine allgemeingültige Definition der Vorgesetztenbeurteilung haben die Autoren nicht gefunden, sie verstehen unter einer Führungsanalyse eine standardisierte und systematische Einschätzung und Bewertung von Führungskräften nach klar festgelegten Kriterien durch die unmittelbar unterstellten Mitarbeiter. Sechs Funktionen haben sie ausgemacht.
Ausführliche Beschreibung der Entwicklung und Durchführung eines Auswahl-Assessment Centers bei der Robert Bosch GmbH Geschäftsbereich ABS und Bremsen.
Ein Beitrag, bei dem man nicht so recht weiß, ob man ihn wirklich ernst nehmen soll. Da ist zunächst der Versuch, Gruppe und ihre Spielartenzu zu definieren, ebenso Kriterien, die für die Führung von Gruppen wichtig sind .
Sie galt als der Königsweg, wenn es darum ging, die Interessen von Kapital und Arbeit zu verbinden. Produktivitätssteigerung auf der einen, Humanisierung auf der anderen Seite: Gruppenarbeit sollte es richten. Auch heute ist das Thema noch hochaktuell, doch die kritischen Stimmen haben zugenommen.
Ein Berater von Deloitte Consulting namens Samuel Berner hat eine Disseration verfasst mit dem Titel "Reaktionen der Verbleibenden auf einen Personalabbau". Die wesentlichen Ergebnisse werden hier kurz zusammengefasst, und so manch Personalentwickler könnte hier wertvolle Argumentationshilfen beziehen.
Auch die Bewag AG wollte an "das Gold in den Köpfen der Mitarbeiter" (erinnert mich an den Satz: "Ich will doch nur Ihr Bestes!"). Der sechstgrößte Energieversorger Deutschlands hatte zwar ein traditionelles Vorschlagswesen, war aber nicht so recht glücklich mit der Ausbeute. Nun gibt es einen neuen Namen und ein neues Konzept.
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