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  PERSONAL


Verlag:   Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/PERSONAL.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 12, Jahrgang: 2004

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Aktienoptionen umgestaltenAlexander Koeberle-SchmidMan ist ja schlauer geworden: Aktienoptionsprogramme gingen und gehen immer noch häufig zu Lasten des Aktionärs, deshalb werden sie heute auch recht kritisch gesehen. Der Beitrag zeigt, wie es besser geht...
Attraktive ProjektlaufbahnenJürgen Modi / Heike TschabrunDas ist schon eine Herausforderung: Wie verhilft man Projektmanagern zu einer eigenen Laufbahn? Beim Münchener Verein, eine Versicherungsgruppe mit 1.100 Mitarbeitern, hat man sich entschlossen, ein personalwirtschaftliches Projektleiter-Rahmenkonzept zu entwickeln
Chancen ausschöpfenMartin von HörenVariable Vergütung gilt als Methode der Wahl, und sie hat sich durchgesetzt. So scheint es zumindest, doch der Experte von Kienbaum ist skeptisch. Vier Thesen beleuchten das Thema.
Effektiv dienenSteffen HillebrechtDas ist wahrlich ein Problem: In vielen Non-Profit-Organisationen tun sich die hauptamtlichen Führungskräfte schwer, zu einem eindeutigen Führungsverständnis zu gelangen. Wir man hier helfen kann...
Entgeltverträge mit VorbildcharakterHeinz KnebelModerne Entgeltsysteme müssen einige Anforderungen erfüllen, wollen sie einerseits als gerecht erlebt werden und andererseits den Interessen der Unternehmen entgegenkommen. Vorbildhaft ist der Tarifvertrag für die Metallindustrie in Norddeutschland.
Erfolgsgarant Balanced ScorecardWolfgang Becker / Kerstin Schwerner / Christoffer-Martin SeubertEine Strategie aufzustellen, ist eine Sache, sie umzusetzen eine andere. Umfragen zeigen, dass die Hälfte aller Unternehmen weniger als zwei Drittel ihrer Vorhaben wie geplant umsetzen. Nicht so mit der Balanced Scorecard...
Leistung zähltAndrea KahlertLeistung zählt - zumindest sollte sie das im Bankgewerbe. Da gibt es nämlich einen Tarifvertrag, der die Variabilisierung von Teilen der Tarifvergütung ermöglicht. Nach einer Umfrage haben aber nur 9% der Unternehmen diese Regelung umgesetzt. Nach der Lektüre des Beitrags nur allzu verständlich.
Manager im SimulatorMarkus GmürManagement ist nicht gleich Führung. Die meisten Unternehmen haben im Bereich Management keine Probleme, sondern in Sachen Führung. Wie lässt sich daran etwas ändern? Durch ein Führungsplanspiel.
Motivation ohne ZusatzkostenGünter Buerke / Klaus WatzkaDas lässt doch aufhorchen, oder? Mitarbeiter motivieren ohne zusätzliche Kosten? Wie das geht? Mit Rabattsystemen, die Rechnung zahlen Rabatt-Partner. Doch so richtig begeistert scheinen Mitarbeiter von der Idee nicht zu sein.


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