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Basierend auf einer Umfrage an Einsteiger im Alter von 25 bis 41 Jahren mit maximal drei Jahren Personalverantwortung hat sich in einem Zeitraum von vier Jahren herausgestellt, dass die größten Probleme in den entscheidenden Führungsaufgaben auftreten.
A food manufacturer is faced with increasing pressure from activists and litigators concerning the fat content in their products - and a law suit attacking the company in this respect has now been lodged. The problem is, reducing controversial substances means replacing them with other ingredients which may be more expensive or have wider-reaching ecological issues. Four experts comment on how the company should proceed.
Binnig, Gerd (im Interview mit Lothar Kuhn und Michael Leitl)
Wie kann ich Kreativität erklären und fördern: Denken Sie mehrskalig, halten sie den Aspekt der Selbstähnlichkeit im Kopf und schaffen Sie sich Freiräume um Unterbewusstsein und Verstand gemeinsam Lösungen erarbeiten zu lassen.
Knowing who to trust is one of the biggest problems of being a leader. And the higher up the corporate ladder you get, the more difficult it becomes. The author describes the problem and makes some suggestions on how to decide upon whom and how you should trust.
The highly networked nature of many markets today means that it is extremely difficult to be successful with an innovation. Executives thus need to rethink how they bring innovations to market and the author describes some new ways of approaching this interconnected world.
Kennzahlen können nützlich sein, um Abweichungen vom Plan früh zu erkennen und steuernd einzugreifen. Leider aber existiert in immer mehr Unternehmen ein Kennzahlenunwesen.
Surprisingly, most companies do not examine their brand portfolios from time to time to check if they might be selling too many products, identify weak performers and kill-off unprofitable ones. Consequently, portfolios are often full of loss-making and marginally profitable brands. The author has studied brand rationalisation programmes at several companies and reports on his observations.
Flache Hierarchien, die Arbeit in wechselnden Teams und moderne Firmenkulturen stellen das traditionelle Selbstverständnis von Führungskräften infrage. 3 Schritte sollen aufzeigen wie in solchen Situationen die eigene Führungsidentität erfolgreich angepasst werden kann.
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