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Bei den Dingen, die sie wirklich wertschätzen, spüren viele erfolgreiche Manager eine große Lücke zwischen den erwünschten und eigentlichen Einteilung ihrer täglichen Zeit und Konzentration auf diese Dinge. Und trotz dieses Widerspruchs zeigen sie eine Machtlosigkeit, es zu ändern. Die Autoren haben diesen Konflikt untersucht und ein Weg gefunden, den Kreis zu brechen.
Laut der Forschung des Autors schaffen es nur die Hälfte der designierten internen Kandidaten zum CEO – und bei denen, die von draußen kommen, ist es sogar nur ein Viertel. Gleichzeitig ist die Nachfolgeregelung für CEO´s eine der größten Herausforderungen der amerikanische Industrie in den kommenden Jahren. Warum so viele kurz vor dem Ziel scheitern und wie es besser geht...
Laura Morgan Roberts / Gretchen Spreitzer / Jane Dutton / Robert Quinn / Emily Heaphy / Brianna Barker
Die meisten Leute, ob Vorgesetzter oder Mitarbeiter, haben einen Horror vor dem Jahresbeurteilungsgespräch, weil es oft mehr auf die Schwächen als auf die Stärken fixiert ist. Das Überbetonung der Schwächen ist falsch - man soll sich vielmehr auf die Stärken konzentrieren, sagen die Autoren dieses Artikels, und stellen ein Instrument vor, der diesen Ansatz angeblich unterstützt.
Ein amerikanischer Getränkehersteller wird von einer französischen Firma übernommen, wonach viel Unsicherheit und Büro-Politik herrscht. Ein erfolgreicher Manager wird gefragt, ob er für die neue Firma nach China gehen will. Das Angebot ist zwar verlockend, aber verbaut er nicht dadurch seine Chancen, eine bessere Stelle im Headquarter in Paris zu bekommen? Fünf Experten sagen, ob er das Angebot annehmen sollte.
Aus der "Best of HBR" Serie, dieser Artikel wurde ursprünglich 1999 veröffentlicht. Laut Drucker müssen wir uns selbst kennenlernen, managen und entwickeln, um im Wissenszeitalter erfolgreich zu sein. Darüber hinaus müssen wir dafür sorgen, dass wir langfristig mental fit bleiben und auch bereit und in der Lage sein, zum passenden Moment unsere Arbeit zu ändern.
Aus der "Best of HBR" Serie, der Artikel wurde ursprünglich 1980 veröffentlicht. Hier geht es aber nicht um politisches Chef-Einwickeln, sondern um den bewussten Prozess der Zusammenarbeit mit den Vorgesetzten, um die besten Ergebnisse für sich selbst, den Chef und der Firma zu erzielen.
Die tägliche Flut an Reizen, Daten und allgemeiner Zeitdruck treiben viele bisher erfolgreiche Manager in den Wahnsinn – und macht aus ihnen Versager. Das Phänomen heißt "Attention Deficit Trait" (ADT). Empfehlungen, wie Manager und Leader etwas dagegen unternehmen können. Sehr lesenswert.
Wie sieht er denn aus, der entscheidende Tipp oder Hinweis, die Bemerkung oder Ratschlag, der Jahre später immer noch in den Ohren schallt? War es eine kluge Geschichte, eine passende Anekdote oder gar ein gut getimeters Witz? Sechs Top Manager erzählen, welches der beste Ratschlag war, das sie jemals bekommen haben und wie es dazu kam.
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