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Warum gliedern Unternehmen Teile ihres Personalmanagements aus? Ist es nur eine Modeerscheinung? Will man sich auf eigene Stärken konzentrieren? Geld sparen? Bürokratien abbauen? Sicher ein wenig von all dem. Eine Studie wollte es genau wissen.
Kündigung ist ein hässliches Wort, Outplacement klingt auch nicht mehr gut. Wie wäre es stattdessen mit Best-Placement, Career Transition, Coaching-into-new-Jobs, Executive Placement - oder einfach nur "Placement"? Worauf man bei der Wahl von Placement-Beratern achten sollte...
Gerhard Johnson / Julia Fritzsche / Martin Bertrand
Das Phänomen ist bekannt: Da steigt jemand in der Hierarchie auf bis an die Grenze seiner Unfähigkeit (Peter-Prinzip), dann sitzt er auf einer Position und kommt nicht mehr runter. "Downward Movement" hilft...
Zielvereinbarungen werden in der Regel aus zwei Gründen eingeführt: Entweder als Grundlage eines Führunskonzeptes, oder als Basis eines variablen Vergütungskonzeptes. Taugen sie dazu auch?
Den Personalern fehlt angesichts der vielen Verwaltungsaufgaben Zeit für die wirklich wichtigen strategischen Themen. Eine Benchmarking-Studie sollte zeigen, wo genau eigentlich noch Zeit freigeschaufelt werden kann.
Wohl dem, der in frühen Jahren Auslandserfahrung sammeln darf. Das "Internship Program USA" der Deutsche Amerikanischen Industrie- und Handelskammer in New York dient dazu, die interkulturelle Handlungskompetenz von Nachwuchskräften zu fördern. Ein interkulturelles Kurztraining unterstützt die Teilnehmer.
Die Sparkassen müssen sich anstrengen, um profitabler und effizienter zu arbeiten. Dabei steht der Vertrieb im Blickpunkt. Eine Umfrage unter 100 Vorständen zeigt, dass die überwiegende Mehrheit die Bedeutung der weichen Faktoren als Grundlage für den Erfolg im Vertrieb erkannt hat.
Eine Langzeitstudie über vier Jahre, bei der 962 Führungskräfte befragt wurden, ergab, dass viele Projekte mehr Wert vernichten als sie schaffen. Unzulängliche Projektkompetenz als Wertvernichter Nr.1 der deutschen Wirtschaft?
Interview mit dem Arbeitsdirektor der Robert Bosch GmbH, der sich hier über seine Sicht des Faktors Personal äußert. Systematische Personalentwicklung und Prozessoptimierung sind die Kernthemen.
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