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  Personalmagazin


Verlag:   Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG, Freiburg
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pm.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 02, Jahrgang: 2005

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Arrogant und nur auf das Geld ausDaniela FurkelJedes Jahrzehnt strömen in den USA fast eine Million MBA-Absolventen in die Wirtschaft, weltweit gibt es rund 1.400 MBA-Anbieter. Doch leider, so moniert der Kanadier Henry Mintzberg in seinem neuen Buch "Managers not MBA´s", ist der Nachwuchs alles andere als gut ausgebildet.
Detailgenauigkeit zahlt sich ausJan LehmannWenn alle Welt über die Bürokraten stöhnt, dann bricht hier jemand eine Lanze für die Bürokratie. Eine "gesunde Buchhaltermentalität" ist immer dann gefordert, wenn es zum Beispiel um die Umsetzung von Gesetzen und Richtlinien geht. Das hilft Geld und Zeit zu sparen...
Solider Unterbau für die OrganisationKlaus Hohlfeldt / Michael TouetDa kann man nur zustimmen: Der Begriff "Business Partner" wird im Zusammenhang mit dem Personalmanagement inzwischen inflationär verwendet. Die meisten Personalentwickler sehen sich tatsächlich auch nicht so, wie eine Umfrage ergeben hat. Anders bei der Schlott Gruppe...
Strategien für den PraktikanteneinsatzSteffen HillebrechtPraktika sind praktisch - für die Unternehmen und für die Praktikanten. Der Beitrag stellt eine Einführung in die Kunst, Praktikanten zu beschäftigen dar. Für Leute, die noch nie etwas von einem Praktikum gehört haben.
Was hier passiert, ist nicht simuliertNancy SchnittkerManager, die im Hospiz, in der Drogenberatung, der Obdachlosenhilfe, dem Altenheim oder der Aidshilfe arbeiten - Teil der "Corporate Citizenship"? Eigentlich mehr eine Personalentwicklungsmaßnahme...
Wenn Personaler das Personal belastenWinfried GertzEs wäre alles so schön: Die lästige Verwaltungsarbeit überlässt der Personaler dank Employee Self Service den Managern und Mitarbeitern, dafür kümmert er sich um die strategisch wichtigen Dinge. Doch die Betroffenen scheinen gar nicht so begeistert zu sein...
Wie viel Verwaltung braucht HR-Arbeit?Helmuth Uder / Thomas FaltinAlles wird komplizierter: Weil die Unternehmen immer noch dezentralisieren, Niederlassungen im Ausland gründen, die modernen Personalprogramme immer komplizierter, die Vergütungssysteme immer komplexer werden, steigt die Datenflut, die von den Personalern bewältigt werden muss. Dieses muss sich auf seine Kernaufgaben besinnen.


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