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Die Autorin ist Leiterin des Geschäftsfeldes Coaching bei der Volkswagen Coaching GmbH und berichtet über das Coaching von Volkswagen Managern. Und da gibt es einiges zu berichten...
Die Förderung der "Beschäftigungsfähigkeit" verlangt nach neuen Konzepten der Kompetenzförderung, die sich nicht auf statische Tests und ähnliche Verfahren der üblichen Berufsberatung beschränken. Vom Zukunftszentrum Tirol und der Universität München wurde eine standardisierte Coachingmethode entwickelt: Die Kompetenzbilanz.
Die Autorin stellt kurz und klar am Beispiel einer Druckerei dar, wie die Einführung eines neuen Arbeitszeitmodells ablaufen kann - die Funktionsarbeitzeit.
Die Autorin beschreibt in einfachen und wenig esoterischen Worten Konzepte zur Intuition und Möglichkeiten der Förderung von Intuition bei Coachees und Supervisanden.
Beim Management Appraisal (Management Audits) geht es um die Einschätzung der Leistung bzw. Leistungsfähigkeit von Führungskräften. Ein Praxisbeispiel...
Die Autorin beschreibt ein Projekt zur betrieblichen Gesundheitsförderung und dessen Evaluation, Die Effekte der Maßnahmen wurden nach drei Jahren betrachtet. Bemerkenswert...
Der Artikel beschreibt ein Projekt zum lebenslangen Lernen, in dem ein Modell entwickelt wurde, welches die Umsetzung von Kompetenzen in Handeln beschreibt. All dies wird am Beispiel von gesundheitsförderlichem Verhalten dargestellt.
Die Autorin beschreibt eine empirischen Arbeit zu der Wirkung von Zielvereinbarungen im Coaching. Dies an sich ist schon lobenswert, da dem Coaching oft noch etwas Intransparentes und Geheimnisvolles anhaftet.
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