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Talentmanagement ist nicht die Pflege der "High Potentials", sondern derjenigen Mitarbeiter, die den Erfolg des Unternehmens sichern. Ob Skill-Datenbanken dazu Sinnvolles beitragen?
Wohl dem Personalleiter, der sich auskennt in Sachen Informationstechnologie. Denn mittlerweile sitzt nun mal nahezu jeder Mitarbeiter vor dem Bildschirm, und da gibt es eine Reihe von Risiken, die zu beachten sind.
Personalchefs sollten über gewisse Grundkenntnisse in Sachen IT verfügen, sonst laufen sie Gefahr, nicht mitreden zu können und die Segnungen der IT zu verpassen. Der Beitrag hilft dem Personaler mit den wichtigsten Begriffen auf die Sprünge.
Ein Mittelständler hat ein international funktionierendes Wissensmanagement aufgebaut. Das macht neugierig. Die Carl-Stahl GmbH hat 710 Mitarbeiter weltweit an 50 Standorten, da kann man sich vorstellen, wie sinnvoll es ist, wenn Informationen aus dem einen Teil der Welt an jedem anderen zur Verfügung stehen, um die Erfahrungen auch dort zu nutzen.
Sie sind die tragende Säule der deutschen Wirtschaft, doch ihr Ruf als Arbeitgeber ist diesem Status nicht angemessen. Die Rede ist von den kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMUs). Eine Studie zeigt, dass die Arbeitsbedingungen sogar besser sind als in Großunternehmen.
Was passiert, wenn ein TAP und ein TRP aufeinandertreffen? Sie können nicht miteinander kommunizieren. Schlecht, wenn z.B. ein Personaler und ein IT-Experte miteinander arbeiten müssen.
Was tun, wenn man der vielen Bewerbungen um einen Ausbildungsplatz nicht mehr Herr wird? Man siebt im Vorfeld stärker, und zwar mit Hilfe von e-Recruiting. Ein Praxisbeispiel.
Ach wie schön wäre es, wenn doch die Seminarteilnehmer nach dem Training das Gelernte auch in die Praxis umsetzen. Damit das passiert, ist eine Transferbegleitung zu empfehlen, die schon bei der Auftragsklärung festgelegt werden sollte. Einige vertraute Maßnahmen werden hier vorgestellt.
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