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Die bekannte jährliche HBR-Ideen-Liste wird hier besprochen. Allerdings tat sich der Rezensent ziemlich schwer, wirklich interessante, anregende Ideen unter den 20 Beiträgen zu finden. Es ist eher eine Sammlung von vagen Vorhersagen, Warnungen und Feststellungen.
Um Veränderungen zu bewirken, drehen CEO´s typischerweise an den bekannten Stellschrauben wie allgemeine Strategie, Personal, Bezahlung und Prozesse, sind aber dann enttäuscht, wenn diese Änderungen keinen wirklichen "Change" erzeugen. Was fehlt, ist "koordinierte Überzeugung".
CEO´s entscheiden maßgeblich über den Erfolg von Firmen und haben somit einen direkten Einfluss auf unseren allgemeinen Wohlstand. Was könnte dann wichtiger sein als dafür zu sorgen, dass es genügend hochwertige Nachfolge-Kandidaten für diese Jobs gibt? Aber da die Hälfte der ernannten Kandidaten scheitern, scheint das alles andere als einfach zu sein.
Aus der HBR Case Study Serie. Ein erfolgreicher Finanzvorstand eines kleinen Hightech Unternehmens bekommt das Angebot, Mitglied des Aufsichtsrats (Board) einer großen Firma zu werden. Es hört sich erstmal sehr verlockend an, aber seine Recherchen decken eine fragliche Kultur bezüglich der Corporate Governance in der neuen Firma auf.
Ein Interview mit einem deutschen Industrie-Kapitän über die 12 Jahre seiner Arbeit bei der Veränderung und Modernisierung von Siemens. Da Herr von Pierer der Zitate-Lieferant für die MWonline-Startseite ist, ist der Rezensent erleichtert berichten zu können, dass der Artikel lesenswert ist.
Zwei Mütter tun sich zusammen und teilen sich einen Job. Nicht auf Anhieb sehr revolutionär. Aber beide waren im oberen Management einer internationalen Bank, verstehen und vermarkten sich bis heute noch als eine Person, aber mit den Stärken und Ideen von zwei. Hier erzählen sie ihre Geschichte.
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