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News
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From the HBR Case Study series, the story focuses on the CEO of a software company and his interactions with the Marketing Manager. He is not entirely happy with her performance in the recent past and is supervising her more closely as a result. She, on the other hand, thinks he is micromanaging her and feels stifled and de-motivated. Who´s right? Four experts give their comments.
A failure to innovate will lead to a failure to differentiate, which will in turn reduce profits and thus detract investors. This is a dangerous spiral to get into and can only be broken by innovation. However, according to the author, the type of innovation you should be pursuing depends on where you are in your product´s life cycle.
Ernest Waaser / Marshall Dahneke / Michael Pekkarinen / Michael Weissel
The authors report on the experience of a long-established health care equipment manufacturer which addressed performance improvement by focussing on the sales force, leading to a new structure and customer segmentation concept.
Intangible assets, such as a skilled work-force, patents, a loyal customer base, brands and processes actually generate most of corporate growth and shareholder value and are what give most modern companies their competitive edge. The problem is that companies heavy in intangible assets are often subject to mispricing of their shares – in both directions. The author describes the effect this has and how to break the mould.
Durch die Analyse von 17.000 Patenten ist man der Fragestellung "Wie setze ich mein Innovationsteam zusammen?" ein großes Stück näher gekommen. Empirisch belegt ist somit die Erkenntnis, dass durch das Zusammenführen von ganz unterschiedlichen Fachexperten eher ein innovativer Durchbruch gelingt als bei Gruppen, die aus einem Fachbereich kommen. Allerdings wird eine solche gemischte Gruppe auch wesentlich mehr Fehlschläge auf dem Weg dorthin produzieren.
Das Auflösen hierarchischer Unternehmensstrukturen und das gezielte Einsetzen selbst organisierter Systeme kann überraschend positive Ergebnisse erzielen. An verschiedenen Beispielen dargestellt, macht es sogar Kontroll-Freaks neugierig.
A company´s most precious resource, the time of its top executives, is often squandered in a hair-raising fashion. Based on a survey of 187 firms, the author describes some typical time-wasting behaviour and then makes some suggestions for exploiting this valuable time better through improved structuring of meetings and agendas.
Nachhaltig wachsen kann nur, wer sich frühzeitig um die benötigten Managementkapazitäten kümmert, sonst läuft man, Gefahr Potenziale nur unvollständig ausschöpfen zu können und Strategien unvollständig umzusetzen.
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