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Wie kann man die Produktivität von Wissensarbeitern steigern? Was motiviert Menschen, die vor allem Wissen entwickeln, sammeln, verarbeiten und anwenden? Weniger das Geld, sondern Anerkennung und Gestaltungsmöglichkeiten. Hätten Sie´s gedacht?
Der Titel erzeugt Mitleid, und in der Tat: Die Autoren verdeutlichen, dass das Arbeitsplatzrisiko bei Führungskräften größer ist als bei "normalen" Mitarbeitern, und was im Kündigungsfalle alles zu beachten ist.
Wer den Einsatz der Mitarbeiter und deren Arbeitszeit clever plant, der kann Geld sparen und gleichzeitig zufriedene Mitarbeiter haben. Der Beitrag beschreibt zwei Beispiele, eines aus dem Mittelstand und eines aus einem Krankenhaus.
Wie stehen Deutschlands Unternehmen zur betrieblichen Weiterbildung? Das Institut der deutschen Wirtschaft hat nachgefragt und herausgefunden, dass zwar alle die Weiterbildung unheimlich wichtig finden, aber bei der praktischen Umsetzung viele Probleme sehen bzw. keine wirklich innovativen Dinge einsetzen.
Wenn die These vom lebenslangen Lernen stimmt - und Zweifel hieran dürften ausgeschlossen sein - dann muss auch die Zeit für dieses Lernen zur Verfügung stehen. Zeit aber ist eine knappe Ressource...
Nun hat man jahrelang um kürzere Arbeitszeiten gerungen, nun fordert alle Welt wieder längere. Dabei scheint es vor allem um längere Wochenarbeitszeiten zu gehen. Leicht gefordert, aber vor allem für Schichtbetriebe nur schwer umsetzbar.
Der Beitrag ist ein Plädoyer für "Alters Diversity Management (ADM)" als Teil von "Human Resources Diversity Management (HDRM)". Dem älteren Mitarbeiter eine Chance geben...
Achim Grawert / Jacobus von Vliet / Andreas Weidlich
Menschen haben unterschiedliche Präferenzen und nehmen daher Situationen aus unterschiedlichen Perspektiven wahr. Das Modell geht auf C.G.Jung zurück und soll zu erfolgreichen Verhandlungsteams führen.
Dass Alkoholismus ein sehr ernstzunehmendes Problem ist, dürfte jedem klar sein. Dass 30% aller Betriebs- und Wegeunfälle alkoholbedingt sind, macht zusätzlich die Bedeutung für die Unternehmen deutlich. Gefordert sind hier vor allem die Führungskräfte.
Die ursprüngliche Idee der Transfergesellschaften war, Mitarbeiter vorübergehend zu "parken", um sie nach überstandener Krise wieder ins Unternehmen zurückzuholen. Hofften zumindest die Gewerkschaften. Wie das heute aussieht...
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