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Ein Toolset für Unternehmen die vor allem vom Intellekt ihrer Mitarbeiter leben. Der Wert der „high Potentials“ im Bereich Wissen und Denkvermögen sollen hier mit Hilfe von Kennzahlen erfasst werden.
Die Personalentwicklung sieht sich zunehmend auf den Prüfstand gestellt. Sie wird nun auch immer mehr nach Kennzahlen und messbaren Ergebnisgrößen bewertet. Der Autor stellt ein Modell vor, mit dem dies annähernd gelingen soll.
Humankapital als „Unwort des Jahres“ wird hier kritisch hinterfragt und seine mangelhafte Handhabung analysiert. Der Autor findet immerhin einen möglichen Weg aus dem Wirrwarr der teils recht zweifelhaften Analysemethoden.
Ein weiteres System, das führungsrelevante Eigenschaften identifizieren kann. Wird zumindest behauptet. Das Umfeld wird hier als relevant für den Führungserfolg erkannt. Wer hätte das wohl geglaubt?
Früher hieß es wohl Outplacement, heute kümmern sich sog. Transfergesellschaften um die von Arbeitslosigkeit bedrohten Mitarbeiter. Besonders externe Gesellschaften zeigen gute Vermittlungserfolge.
Work-Life-Balance wird hier als Motor eines zeitgemäßen Führungsverhalten genutzt. Anscheinend können es sich erfolgreiche und karrierebewusste Familienmenschen eben nicht mehr leisten, unproduktiv zu sein. Dies stellt sowohl für das Arbeits- als auch das Privatleben bislang ungenutzte Ressourcen zur Verfügung.
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