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Netzwerke in einer Firma sind immer gut, oder? Nicht unbedingt. Wichtig ist, dass das Ziel des Netzwerks definiert wird, sonst kann Netzwerkbildung sogar ablenkend und contraproduktiv sein. Die Autoren beschreiben verschiedene Netzwerk-Arten und erklären, wann sie angemessen sind.
Der Firmengründer Michael Dell und der neuen CEO von Dell im Interview, mit Schwerpunkt auf ihrem legendären Fokus auf Implementierung, das Dell Business-Model, Management Entwicklung und die Firmenkultur.
Unter dem Schlagwort "Lean Consumption" wird das Phänomen beschrieben, dass viele Produzenten bzw. Anbieter von Dienstleistungen es ihren Kunden schwer machen, ihr Geld loszuwerden. Vereinfacht man den gesamten Kaufprozess, kann man Loyalität bei den Kunden aufbauen und vor allem die erfolgreiche Abschlussrate von Verkäufen erhöhen.
Dramatisch wachsen und trotzdem das Riskio beschränken? Werden Sie zum Market Buster, indem Sie Ihre Profit-Treiber neu definieren und so die Dynamik Ihres Geschäftsmodells positiv verändern.
Die Karriereleiter zu verlassen ist einfach als Frau, wieder einzusteigen dagegen schwer. Hierüber gibt es viele Anekdoten, aber wenig harte Daten. Die Autoren dieses Artikels haben dieses Defizit behoben und auf Basis ihrer gesammelten Daten sowohl das Problem genauer beschrieben als auch Vorschläge zur Behebung erarbeitet.
Ein Jungunternehmer aus USA versucht, sein Geschäft in der Ukraine auszubauen, stößt aber an Situationen, in denen er scheinbar nur weiterkommt, wenn er mit Bestechung arbeitet. Was soll er tun? Vier Experten geben Rat.
Top Manager verbringen oft viel Zeit auf der Suche nach Harmonie und Kollaboration in ihren Unternehmen. Dabei ist Konflikt gar nicht so schlecht. Im Gegenteil, unterschiedliche Ansichte und Perspektiven beleben die Organisation und schüren Kreativität. Konflikte müssen akzeptiert und konstruktiv gemanaged werden – was sehr wenige Menschen intuitiv können. Die Autoren sagen, wie es geht.
Ein Artikel, der versucht, das Thema Führung eher auf der Einzelbeziehungsebene anzugehen, statt über den häufiger gewählten "Makro"-Ansatz (Führung der Gesamtorganisation). Auf Basis von 80.000 befragten Manager zeigt der Autor, was sehr gute Manager eigentlich machen. Hauptsächlich deckt der gute Manager auf, was einzigartig ist in jeden Mitarbeiter und bringt diese Fähigkeiten zur vollen Geltung.
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