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Verlag:   managerSeminare Verlags GmbH
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/ms.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 05, Jahrgang: 2005

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Ein Werkstück, genannt ZukunftSylvia JumpertzWie macht man aus einer behördenartigen Organisation mit dem Charme des "Bocholter Barock" eine moderne, kundenorientierte Dienstleistungsmaschine? In dem man zunächst einfach entscheidet, den Wandel zu wagen und die ersten Schritte geht.
Klasse statt MasseBernhard KuntzDie Serie zur Vermarktung von Trainerleistungen setzt managerSeminare diesmal mit dem Fokus auf Werbebriefe fort. Massenmailings sind eine Möglichkeit, wenn man sie richtig einsetzt.
Know-how als UnternehmenswertAxel Gloger In den meisten Unternehmen wird Weiterbildung als Kostenfaktor gesehen und fällt in schwierigen Zeiten zuerst dem Rotstift zum Opfer. Umgekehrt sichert Weiterbildung die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und sollte daher als Wert erfasst werden. Bekannte Argumente...
Never work aloneStefanie BergelDas derzeitige E-Learning wird in dieser Form kaum bestehen bleiben - die Zukunft gehört den virtuellen Gemeinschaften. Der neue Megatrend? Das wird sich herausstellen.
Positiv in die Zukunft blickenAndrea BittelmeyerWenn wir Deutschen nach eigener Erkenntnis etwas besonders gut können, dann ist es Jammern. Der positive Aspekt daran: Das Jammern selbst wird immer häufiger bejammert. Es tut sich also etwas in Richtung auf eine positivere Sicht und ergebnisorientiertere Handlung. Der vorliegende Artikel versucht, Strategien zu vermitteln, wie das Jammertal verlassen werden kann. Auf geht´s.
Smart oder MaybachSvenja GlogerUm die Zukunft des Coachings ging es beim Coachingkongress 2005. Wird es eine "mächtige Coaching-Company" geben, mit Senior-Coachs für die Top-Ebenen und vielen Junior-Coachs für das "Massengeschäft"?
Unternehmen sind Gefängnisse für menschliche SeelenKarlheinz SchwuchowMitarbeiter als zentrale Figuren unternehmerischen Handelns, statt als anonyme Nummer? Das haben wir doch schon vor vielen Jahren gehört. Stimmt, aber wissen Sie noch von wem? In dem Artikel über Charles Handy werden Sie einige altbekannte Erkenntnisse wiederfinden. Viel Spaß dabei.
Was tun, wenn die Krise kommt?Thomas DietzKrisen entstehen, wenn man in eine schwierige äußere Situation gerät, der man sich nicht gewachsen fühlt. Gestalttherapeuten haben fünf Phasen einer solchen Krise ausgemacht, deren Kenntnis sich auch im Coaching anwenden lässt.
Zwischen Herrschen und DienenHans-Georg Huber / Hans MetzgerMachtorientierte Führung wird nicht mehr akzeptiert, teamorientierte nicht wahrgenommen. Ein Dilemma, aus dem die Frage nach dem Sinn herausführen soll.


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