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News
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Eine Studie ist der Frage nachgegangen, was langlebige Familienunternehmen (und manche sind mehrere 100 Jahre alt) so anders machen und warum sie so zäh sind.
Der Autor stellt den gesetzlichen Rahmen der Regelung von Arbeitsbedingungen vor und sieht gewisse Gefahren in dem zunehmenden Einfluss der Betriebsräte und der nachlassenden Macht der Gewerkschaften.
Beschreibung einer Initiative in Norddeutschland, bei der ein Netzwerk von Beratungsfirmen ein EU-gefördertes Projekt umsetzten. Es ging um die Qualifizierung von Mitarbeitern kleiner und mittelständischer Unternehmen in der Region Kiel-Eckernförde-Rendsburg-Neumünster.
Wenn der Druck auf die Unternehmen steigt (man kennt das: Wettbewerb, Globalisierung etc.), geraten Arbeitsplätze in Gefahr. Die Unternehmen tun gut daran, sich mit dem Betriebsrat zusammen zu setzen und nicht die Konfrontation, sondern die Kooperation zu suchen.
Beim Bundesunternehmen GTZ hat man ein neues Vergütungssystem eingeführt. Das dürfte nicht ganz so einfach gewesen sein, aber dank der frühzeitigen Zusammenarbeit zwischen den Tarifparteien, der offenen Kommunikation und einer gemeinsamen Taskforce hat man den Kraftakt offensichtlich gut bewältigt.
Da gibt es die "Sachkapitaleigner" (die Arbeitgeber) und die Humankapitalisten (die Arbeitnehmer), und beide müssen in ein Unternehmen investieren, damit es im Wettbewerb bestehen kann. Dabei hilft das "Organisationskapital"...
Eva Traut-Mattausch / Bernhard Streicher / Dieter Frey
Wenn es ans Eingemachte geht, Sozialleistungen abgebaut werden, Produktionsstätten verlagert und Arbeitszeit verlängert werden soll, dann geraten Arbeitgeber und Betriebsrat aneinander. Wie man Vertrauen schafft...
Auch die Personalbereiche des Mittelstands müssen sich fragen, wie es mit ihrem Wertbeitrag aussieht. Ab wann lohnt sich ein eigener Personalbereich? Was können externe HR-Consultants leisten?
Das bekannte Problem von Familienunternehmen, speziell in der ersten Generation: Wie klappt es mit der Übergabe? Das hängt u.a. auch vom Typ des Nachfolgers ab. Ein Patentrezept gibt es nicht.
Nahezu jedes Unternehmen behauptet von sich, den Mitarbeiter als höchstes Gut anzuerkennen und als das wahre Kapital zu behandeln. Bei Talkline setzt man auf Kommunikation und Ideen.
Towers Perrin hat 74 Unternehmen befragt, wie man es denn so hält mit der erfolgsabhängigen Vergütung. Die Mehrheit nutzt ergebnisorientierte Systeme, doch wirklich flexible sind sie nicht.
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