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Der Autor weist in die jüngere Vergangenheit zurück und beweist, dass die ach so neue Methode der "Organisationsaufstellung" bereits in den 70ern methodisch entwickelt und angewendet wurde.
Eine klare Stellungnahme zu Möglichkeiten und Grenzen der "Organisationsaufstellung". Die bewusst kritische Haltung zum Modethema "Aufstellung" stellt einen erfrischenden Beitrag dar.
Endlich jemand der aufzeigt, dass deutsche Führungskräfte nicht den internationalen Standards in Bezug auf integeres, sozial kompetentes Führungsverhalten entsprechen. Wie man es besser macht, ist eine nach wie vor große Herausforderung.
Mit einem neuen Vergütungssystem sollen Führungskräfte in die Verantwortung genommen werden. Der Ansatz ist nicht völlig neu, doch interessant genug, um die entwickelte Variante der GTZ genauer zu betrachten.
Die Autoren vertreten den pragmatisch fachlich fundierten Ansatz der Aufstellung. Hier interessiert sie vor allem ein Zuwachs an "Systemkompetenz", der hierbei entwickelt werden kann.
Fundiert und differenziert zeigen die erfahrenen Berater, wo die Organisationsaufstellung heute steht und welche Grenzen und Möglichkeiten sie bietet. Professionalisierung der Trainer ist in jedem Fall gefordert.
Die Autorin besuchte selbst ein Seminar für Organisationsaufstellungen und hat sich in der Szene umgesehen. Sie zieht ein kritisches Resümee.
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