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  Personalmagazin


Verlag:   Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG, Freiburg
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pm.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 05, Jahrgang: 2005

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Drei logistische MeisterleistungenJürgen WintzenLogistik-Unternehmen müssen sehr sorgfältig planen und für alle Eventualitäten gerüstet sein. Eine Software sorgt dafür, dass die Personaleinsatzplanung funktioniert.
Mehr als ein reiner KennzahlenvergleichMatthias Meifert / Robert GirbigDa ist sie wieder, die Forderung nach der Rechtfertigung für das Personalmanagement. Wie kriegt man heraus, ob das eigene HR-Management kostengünstig und effektiv arbeitet? Indem man sich mit anderen vergleicht...
Personalentwicklung beginnt im HörsaalJohanna DahmSchon lange ist bekannt, dass die Anforderungen der Unternehmen an Hochschulabsolventen nicht mit dem übereinstimmen, was an den Universitäten gelehrt wird. Das soll besser werden...
Personalleiter als Manager auf ZeitBärbel SchwertfegerBraucht die Welt Personalleiter auf Zeit? Im Moment wohl noch nicht wirklich. Zwar verzeichnen die Agenturen für Interimmanager Zuwachsraten, der Anteil der HR-Manager unter den Vermittelten aber ist gering.
Personalleiter als MarketingexpertenKatharina SchmittEine interessante Frage: Soll man Mitarbeiter zu ihrem Glück zwingen? Der Personalvorstand der Continental AG, Thomas Sattelberger, bejaht die Frage in gewissem Maße. Thema ist die betriebliche Altersvorsorge.
Studenten achten auf RankingsDaniela FurkelWorauf achten Studenten, wenn sie sich nach einem Arbeitgeber umschauen? Ergebnisse jährlichen Studie, die Continental in Auftrag gibt...
Viele haben Angst vor der einfachen SpracheDaniela FurkelSie wissen nicht, wer Christoph Biemann ist? Der freundliche, etwas tolpatschige Herr aus der Sendung mit der Maus mit dem grünen Pullover. Er äußert sich in dem Interview, warum es manchen Menschen schwerfällt, einfach zu erklären.
Vom Einzelfeedback zum GruppenfeedbackSimone Brisach / Michael Müller-VorbrüggenWie setzt man am besten das Instrument des 360-Grad-Feedbacks ein? Am Beispiel von Oracle Deutschland wird das Vorgehen erläutert und Empfehlungen ausgesprochen.


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