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Gail J. McGovern / David Court / John A. Quelch / Blair Crawford
Schlechte Marketing-Strategien haben erheblich mehr Wert vernichtet als schlampiges Controlling oder eine zweifelhafte Finanzpolitik, doch oft sind Aufsichtsräte komplett isoliert, was die Marketing-Strategien angeht. Die Autoren, von denen zwei bei McKinsey sind, schlagen einige einfache Berichtsinstrumente vor, die diese Situation verbessern können.
Mindestens die Hälfte aller Joint Ventures gehen in die Brüche. Der Zusammenschluss von Reuters und Dow Jones ist da eine ruhmreiche Außnahme. Ein Erfahrungsbericht.
Drei befreundete, angehende Firmengründer haben sich in dieser Fallstudie in eine unglückliche Situation manöviriert. Viel persönliches Engagement, Zeit sowie Risiko ist bereits in die Wagschaale geworfen. Da fällt auf, dass der Risikokapitalgeber nicht mit sauberen Karten spielt.
Die Anforderung an produzierende Unternehmen ist heutzutage schnell formuliert: Aus Sicht des Kunden sollen Produkte schnell, kostengünstig und individuell zur Verfügung stehen. Dies widerspricht eigentlich Grundsätzen effizienter Produktionszyklen. Eine Lösung wird hier vorgestellt: Die Methode der dynamischen Produktionszyklen.
Die bekannte jährliche HBR-Ideen-Liste wird hier besprochen. Allerdings tat sich der Rezensent ziemlich schwer, wirklich interessante, anregende Ideen unter den 20 Beiträgen zu finden. Es ist eher eine Sammlung von vagen Vorhersagen, Warnungen und Feststellungen.
Im Gespräch mit Walther Zimmerli, dem Präsident der Volkswagen AutoUni, wird die Philosophie von Volkswagen bei Einrichtung dieses internen Fortbildungsinstitutes erläutert.
Kasra Ferdows / Michael A. Lewis / José A.D. Machuca
Das Bekleidungsunternehmen Zara gilt in der Branche als außergewöhnlich und gleichzeitig erfolgreich. Zara macht eigentlich alles anders als die Konkurrenten: Ungenutzte Kapazitäten, halb leer LKWs und kleine Stückzahlen. Supply Chain Management der anderen Art gegen alle Management Moden.
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