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Ein amerikanischer Getränkehersteller wird von einer französischen Firma übernommen, wonach viel Unsicherheit und Büro-Politik herrscht. Ein erfolgreicher Manager wird gefragt, ob er für die neue Firma nach China gehen will. Das Angebot ist zwar verlockend, aber verbaut er nicht dadurch seine Chancen, eine bessere Stelle im Headquarter in Paris zu bekommen? Fünf Experten sagen, ob er das Angebot annehmen sollte.
Wie sieht er denn aus, der entscheidende Tipp oder Hinweis, die Bemerkung oder Ratschlag, der Jahre später immer noch in den Ohren schallt? War es eine kluge Geschichte, eine passende Anekdote oder gar ein gut getimeter Witz? Sechs Top Manager erzählen, welches der beste Ratschlag war, den sie jemals bekommen haben und wie es dazu kam.
Laut der Forschung des Autors schaffen es nur die Hälfte der designierten internen Kandidaten zum CEO – und bei denen, die von draußen kommen, ist es sogar nur ein Viertel. Gleichzeitig ist die Nachfolgeregelung für CEO´s eine der größten Herausforderungen der amerikanische Industrie in den kommenden Jahren. Warum so viele kurz vor dem Ziel scheitern und wie es besser geht...
Wenn Manager sich beruflich neu orientieren möchten oder müssen, berufen sie sich nicht selten auf die Fakten ihres bisherigen Lebensweges. Damit gewinnt man keine Zuhörer, wie Erfahrungen aus etlichen Netzwerkveranstaltungen zeigen. Gefragt und attraktiv sind überzeugende Geschichten des Lebenswegs mit dem Schwerpunkt auf die zukünftigen Aktivitäten und Ziele.
Ein kurzer, aber sehr anregender Beitrag von Guru Mintzberg aus der "Opinion" Kolumne der HBR, in dem er einige unbequeme Beobachtungen zum Thema Leadership macht und darum bittet, das Thema wieder auf den Boden zu bringen.
Aufgepasst bei der Auswahl eines Coachs: Unbewusste psychische Vorgänge können zu einer falschen Auswahl führen und langfristig Probleme verschlimmern anstatt zu lösen. Vier klassische Fallen werden aufgezeigt und praktische Ratschläge gegeben, wie man mit höherer Wahrscheinlichkeit den richtigen Coach auswählt.
Es hört sich so toll an – Chief Executive Officer, der Gipfel jeder Manager Karriere. Aber es gibt auch eine Schattenseite, die man besser vorher kennt, bevor man den Job annimmt.
Laura Morgan Roberts / Gretchen Spreitzer / Jane Dutton / Robert Quinn / Emily Heaphy / Brianna Barker
Die meisten Leute, ob Vorgesetzter oder Mitarbeiter, haben einen Horror vor dem Jahresbeurteilungsgespräch, weil es oft mehr auf die Schwächen als auf die Stärken fixiert ist. Das Überbetonung der Schwächen ist falsch - man soll sich vielmehr auf die Stärken konzentrieren, sagen die Autoren dieses Artikels, und stellen ein Instrument vor, der diesen Ansatz angeblich unterstützt.
Die tägliche Flut an Reizen, Daten und allgemeiner Zeitdruck treiben viele bisher erfolgreiche Manager in den Wahnsinn – und macht aus ihnen Versager. Das Phänomen heißt "Attention Deficit Trait" (ADT). Empfehlungen, wie Manager und Leader etwas dagegen unternehmen können. Sehr lesenswert.
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