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Blogs sind Web-Tagebücher, und alle Welt spricht zur Zeit darüber, wie diese wohl die Welt verändern. Unternehmen tun gut daran, Blogging zu unterstützen...
Japan ist für deutsche Unternehmen immer noch ein interessanter Markt. Und nach wie vor ist es nicht einfach, die richtigen Leute vor Ort zu finden. Das betrifft vor allem das Controlling...
Menschen sind nachwachsende Rohstoffe, und diese können sich wie Wissen und Kompetenz bei Benutzung vermehren, wenn man sie denn lässt. Wie man den Nutzen gesundheitsfördernder Maßnahmen misst...
Wenn Unternehmen sparen wollen oder müssen und auf die Dienste von Mitarbeitern verzichten möchten, dann schalten sie immer häufiger Outplacementberatungen ein. Worauf man beim Einsatz der Berater achten sollte...
Wohl dem Unternehmen, dem es gelingt, die Vielzahl unterschiedlicher Arbeitssysteme unter einen Hut zu bringen. Die richtige Software hilft - und sie kann noch viel mehr...
Global aufgestellte Unternehmen möchten verständlicher Weise ihre Instrumente, also auch ihre HR-Instrumente, standardisieren. Aber inwieweit geht das überhaupt? Muss man nicht besonders bei den personalwirtschaftlichen Maßnahmen den lokalen Gegebenheiten Rechnung tragen?
Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, geeignete Mitarbeiter zu finden. Das ist ein Ergebnis einer Umfrage unter 1598 Personalmanagern aus 349 Unternehmen in 13 Ländern. Was kann man besser machen?
Hätten Sie´s gedacht? Bei dem Titel hatte der Rezensent an virtuelle Teams gedacht, aber es geht um die Führung von ins Ausland entsandte Mitarbeiter. In 21 Interviews haben die Autoren herausgefunden, dass man solche Führungsverhältnisse in drei Phasen unterteilen kann.
Das kennt man - nach einem Seminar werden in der Regel die Teilnehmer gefragt, wie zufrieden sie waren, das war es aber dann meist auch mit dem Weiterbildungscontrolling. Nicht so in diesem Fall...
Oh weh, hier erklärt uns ein Professor, was Benchmarking ist und was es bringt bezüglich Innovationen. Hätten wir gedacht, das bloßes Abkupfern keine Innovation bringen kann? Banaler geht´s nimmer...
Kein unbekanntes Phänomen: Projekte leiden darunter, dass die Projektmitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen stammen und disziplinarisch weiterhin von ihren Vorgesetzten geführt werden. Das hat zur Folge, dass dem Projektleiter die Hände gebunden sind und er am Ende alles selbst macht. Das Marktprinzip soll das ändern.
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