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Verlag:   managerSeminare Verlags GmbH
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/ms.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 08, Jahrgang: 2005

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Abenteuer im InternetStefanie BergelMan nehme eine Gruppe von Lernwilligen, sowie ein Thema, gebe den Teilnehmern eine Anleitung zur Recherche im Internet an die Hand und fertig ist ein neues didaktisches Konzept. WebQuest nennt sich die Methode.
Der Mythos MBA wanktAxel GlogerWenn es stimmt, was Henry Mintzberg im Interview sagt, dass die meisten MBA-Absolventen reicher, nicht klüger werden wollen, dann haben die MBA-Schmieden tatsächlich ein Problem. Die Bewerberzahlen gehen zurück, die Unternehmen sind auch kritischer geworden.
Die Entdeckung der AchtsamkeitIngeborg DietzKörpersignale können sehr wertvolle Hinweise liefern über Emotionen und Impulse, ein Coach tut gut daran, wenn er den Körper seines Klienten in die Arbeit einbezieht. Der Artikel zeigt an einem Beispiel, wie dies konkret aussieht.
Die Macht sei mit dem MitarbeiterKarlheinz SchwuchowIn der Serie der Management-Vordenker wird in dieser Ausgabe Rosabeth Moss Kanter vorgestellt. Sie gehört zu den einflussreichsten Organisationsexpertinnen und hat lange das Innenleben von Unternehmen untersucht.
Mehr als ein Spielzeug für technophile SpinnerHans-Jürgen WalterDas Internet wird heutzutage von nahezu allen Trainern und Weiterbildungsanbietern für die Vermarktung des eigenen Angebotes eingesetzt. Auch wenn die Seiten zunehmend besser werden, motivieren nur die wenigsten dazu, regelmäßig vorbei zu schauen und sich intensiver mit den Inhalten auseinander zu setzen. Können die neuen Entwicklungen der Internettechnologie hier weiterhelfen?
Wenn der Coach in die Kaserne kommtSylvia JumpertzWer heute als Offizier der Bundeswehr tätig ist, sieht sich fast noch mehr als die Kollegen in der Wirtschaft einer großen Herausforderung gegenüber. Die Bundeswehr hat die Situation erkannt und ein Programm eingerichtet, in dem eine ehrgeizige Mischung aus Kompetenzmessung, Einzelcoaching sowie einem Set von Entwicklungsmaßnahmen zusammengeführt werden.
Überraschungen strategisch einplanenAndrea BittelmeyerDie Fähigkeit, zukünftige Entwicklungen vorherzusehen und sich rechtzeitig auf die Entwicklung einzustellen, ist schon immer ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen gewesen. In der heutigen Zeit, in der die Zahl der Überraschungen scheinbar größer geworden ist als die der konstanten Trends, wird es dabei immer schwerer und gleichzeitig wichtiger, sich auf die Zukunft angemessen vorzubereiten.


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