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News
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Alle Jahre wieder lächelt Herr Hemmer dem Leser aus der PERSONAL entgegen und präsentiert die aktuellen Zahlen zum Thema Unfall- und Krankenstandsstatistik.
Wenn eine großes Beratungsunternehmen regelmäßig über 300 Unternehmen schriftlich und über 100 Personalleiter mündlich befragt, dann sollte das schon interessante Aussagen über den Beitrag der Personaler zur Wertschöpfung ergeben. Die Rede ist von der Global Human Capital Study 2005 der IBM Business Consulting Services.
Erzielen Unternehmensleitbilder die erwünschte Wirkung? Eine
höchst interessante Frage, schön, dass sich sich ein Forschungsprojekt hiermit beschäftigt.
Die Controller hätten gerne quanitifizierbare Daten vom Personalmanagement, die Personaler sträuben sich gegen die reine Kostensicht der Controller. Da helfen die "operablen Wisseneigenschaften". Die was?
Das soll vorkommen: Ein altbewährter Mitarbeiter geht, und mit ihm ein Spezialwissen, das in keiner Datenbank verzeichnet ist. Wie hält man das Wissen im Unternehmen?
Was in Unternehmen funktioniert, das sollte doch auch in (teil-)privatisierten Einrichtungen im Gesundheitswesen klappen. Klar, dass man auch in Sachen Mitarbeiterbezahlung auf der Suche nach Optimierungen ist.
Bei DaimlerChrysler werden Gruppenleiter durch eine Kombination aus Planspiel und Organisationslaboratorium (ein aus der Gruppendynamik stammendes Modell) auf ihre Rolle als Abteilungsleiter vorbereitet.
Das klingt doch recht innovativ: Ein Kurs zum "Juniorprojektmanager" nach GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) wurde in Kooperation
von drei Universitäten angeboten, hieran beteiligten sich auch Unternehmen wie z.B. Motorola.
Gestatten Sie Ihren Mitarbeitern die private Nutzung des Internets am Arbeitsplatz? Dürfen sie e-Mails privat versenden und empfangen? Dann sollten Sie wissen, dass Ihre Kontrollmöglichkeiten sehr eingeschränkt sind.
Zum dritten Mal haben sich die Autoren von der Deutschen Telekom die Geschäftsberichte der DAX 30 Unternehmen vorgeknöpft und berechnet, wie es um die Personalaufwandsquote bestellt ist.
Mitarbeiterbefragungen sind nach wie vor hoch aktuell. Hier wird die Landschaft um einen weiteren Ansatz bereichert. Das vorgestellte Verfahren erfasst nicht nur den Ist-Zustand, sondern auch die Erwartungen an den eigenen Job in der Zukunft.
Eine Zusammenfassung der Studie SQ21, die knapp 5500 Studenten, 157 Hochschulvertreter und 129 Unternehmensvertreter erreichte. Es ging um nicht weniger als um Schlüsselqualifikationen im 21.Jahrhundert.
Alle Jahre wieder erscheint in der PERSONAL der Beitrag des Instituts der deutschen Wirtschaft zur Höhe und Zusammensetzung der Personalzusatzkosten in Deutschland.
Welchen Nutzen stiften Personaler - eine Frage, die die Wirtschaft bewegt - oder vielleicht mehr die Personaler selbst? Auf jeden Fall stecken sie in einer "Legitimationskrise". Was sagen Unternehmenslenker dazu?
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