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  Personalmagazin


Verlag:   Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co.KG, Freiburg
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pm.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 09, Jahrgang: 2005

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Der Blick auf die Qualität ist überfälligChristoph BeckWenn Rekrutierungsprozesse vernünftig laufen sollen, dürfen nicht nur die Zahlen, sprich: Die Anzahl der Bewerbungen, stimmen, es muss auch die Qualität gegeben sein. Doch was heißt das?
Eigenverantwortlich die Zeit erfassenRoland ThömmesBei der Rheinkalk GmbH erfassen die Mitarbeiter ihre Arbeitszeit über das Mitarbeiterportal. Eigenverantwortlich geben sie ein, wann sie angefangen und wann sie aufgehört haben...
Eigenverantwortung ist ganz entscheidendDaniela FurkelDie Drogerie-Kette dm gilt als besonders fortschrittlich in Sachen Personalentwicklung. Hier äußert sich der für Mitarbeiter (nicht Personal!) zuständige Vorstand im Interview.
Erfolgsfaktoren für MitarbeiterportaleSebastian Grimm / Frank RohfleischMitarbeiterportale sind im Kommen, da geht kein Weg dran vorbei. Die Nutzung aber ist oft noch sehr mühsam, so dass sie noch lange nicht ihre volle Wirkung entfalten. Am Beispiel von DaimlerChrysler und der Kreissparkasse Esslingen wird gezeigt, wie man es richtig macht.
Führen lernen vom Militär?Jürgen PeterkeFühren lernt man nicht durch Seminare, sondern durch Handeln. Die meisten Unternehmen stecken zu wenig Geld in die falschen Maßnahmen. Das Militär macht es besser. Tatsächlich?
Jetzt den Arbeitsmarkt für morgen gestaltenKatharina SchmittWird aus dem Problem der Arbeitslosigkeit ein Arbeitskräftemangel, weil schon bald der Nachwuchs ausgeht? Die Mitglieder der "Selbst-GmbH" diskutierten dieses Thema auf ihrem 20. Netzwerktreffen.
Nachwuchsmanager im SimulatorErnst Stilla / Thomas TeetzPlanspiele gibt es zuhauf auf dem Markt. Gleichzeitig entwickeln immer wieder Unternehmen eigene Planspiele. Das ist zwar teuer, aber es kann sich lohnen - behaupten die Autoren. Sie stellen hier drei Eigenentwicklungen exemplarisch vor.
Personalcontrolling meist mangelhaftUlrike Tymister / Alwine MohnenWie steht es um den Reifegrad des HR-Controllings und der Leistungskennzahlen in Ihrem Unternehmen? Eine Projekt mit Namen "HR-Ampelcheck" hat sich dem Thema gewidmet, 46 mittelständische Unternehmen haben mitgemacht.
Wenn nichts mehr geht - KarrierestauFred Becker / Michael RuppelWenn die Karriere stockt, kann das unterschiedliche Gründe haben. Zum einen organisatorische, zum anderen individuelle. In diesem umfassenden Abriss zu dem Thema erfahren wir nichts wirklich Neues.
Zu viele reden im Unternehmen mitDaniela FurkelDie Akademie für Führungskräfte hat 560 Führungskräfte zu ihrem Entscheidungsverhalten befragt und festgestellt, dass diese mit sich selbst im Reinen sind.


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