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  Personalwirtschaft


Verlag:   Luchterhand
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.mwonline.de/pw.htm

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 09, Jahrgang: 2005

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Baukasten für erfolgreiche ProduktionUlrich Leitner / Matthias HamannDCPS steht wohl für DaimlerChrysler Produktionssystem - und für ein komplexes System aus fünf Subsystemen. Welche Rolle der Personaler bei der Einführung und Begleitung eines solchen Systems spielt...
Das Geheimnis der experimentellen KulturAndreas BorrmannNach wie vor gilt Toyota als das Vorbild für alle anderen Autobauer. Wie kommt es, dass kein anderer das Erfolgssystem kopieren kann und die Lücke offensichtlich nicht zu schließen ist?
Der Mitarbeiter als Botschafter der MarkeAchim Burkhardt / Jürgen Kumbartzki / Ottmar FranzenWelche "Stakeholder" haben höchste Bedeutung für eine Unternehmensmarke? Nach Meinung des Experten Kapferer sind es die Aktionäre und der Finanzmarkt. Die Autoren sind da etwas anderer Ansicht.
Eine Kultur für kreative FehlerBernd Kriegsmann / Thomas Kley / Markus SchweringIn der Automobilindustrie kommt dem Qualitätsmanagement eine hohe Bedeutung zu. Fehler sind da nicht gern gesehen. Wie soll da Innovation und Risikobereitschaft gedeihen?
Gezielte Kooperationen für die ZukunftWerner BrucknerDie richtigen Leute zu finden, war und ist nach wie vor eine Hauptaufgabe des Personalers, und sie ist nicht leichter geworden. Der Prozess ist aufwändig, und das Ergebnis nicht immer befriedigend. Daher gehen immer mehr Unternehmen den Weg über Kooperationen mit Universitäten.
HR-Kompetenz allein reicht nichtMichael Lacher / Roland SpringerDer Fortschritt in Organisationen lässt sich nicht nur durch technische Entwicklung erzielen, effektive und effiziente Arbeitsabläufe sind mindestens ebenso wichtig. Was die Personaler dazu beitragen können...
Mehr Flexibilität mit LebensarbeitszeitkontenDitmar WellischArbeitszeitsysteme können viel mehr, als manche Unternehmen vermuten. Der Beitrag führt Beispiele auf...
Mit der Marke bei Bewerbern punktenJens Mueller-Oberlinghausen / Katharina SchaeferIngenieure achten bei ihrer Bewerbung auf andere Dinge als Naturwissenschaftler, Geisteswissenschaftler oder Betriebswirte, und das sollten die Unternehmen wissen, wenn sie die interessanten Bewerber für sich gewinnen wollen.
Preiswerte VertriebsorientierungRichard ZinoeckerWer seine Preissetzungsprozesse optimal gestaltet, kann seine Umsatzrendite um ein bis zwei Prozent steigern. Dazu muss der Vertrieb richtig gesteuert werden, und das wiederum geht durch ein geeignetes Anreizmodell.
Prozessoptimierung mit der HR-Balanced ScorecardHendrik Berg / Philipp HölzleDer Personalbereich kann mehr als nur Kennzahlen für die Unternehmens-Scorecard liefern. Mit der BSC kann er in sieben Schritten seine eigene Personalstrategie abbilden und verfolgen - vorausgesetzt, er hat die richtige Software.
Wertschöpfung mit SystemHorst Wildemann / Iris HausladenModerne Produktionssysteme brauchen ein modernes Personalmanagement. Was das in Zeiten der "Gestaltung von Wertschöpfungsketten" und des Outsourcings bedeutet, möchte uns dieser Beitrag verdeutlichen.


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