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  Organisationsentwicklung


Verlag:   Fachverlag der Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH
Erscheint:   quartalsweise
Internet:   www.fachverlag.de/zoe

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 02, Jahrgang: 2005

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Der systemische KlientMichael MoheSystemisches Beobachten war bisher Aufgabe der Beraterseite. Der Autor stellt Möglichkeiten dar, wie der Klient selbst vom systemischen Beobachten profitieren kann und leitet Schlussfolgerungen für das Beratungssetting ab.
Krisenmanagement in IrlandVolker Bartels / Peter CallanDie Autoren zeigen in einer Fallstudie, wie durch entschlossenes Krisenmanagement ein Großbrand in einer Produktionsstätte bewältigt werden konnte und erläutern Faktoren, die hierfür bedeutsam sind.
Wer rechnet schon mit Führung?Dirk BaeckerDer Autor erläutert, was Führung vom Managen unterscheidet und entwickelt eine Führungstheorie mit soziologischen, systemtheoretischen und formtheoretischen Mitteln.
Wie Szenarien die strategische Unternehmenssteuerung balancierenKatja Gottschalk / Michael SteinbrecherDie Balanced Scorecard ist ein Ansatz zur Strategieumsetzung. Mittels der Szenario-Technik lassen sich strategische Ziele entwickeln. Wie lassen sich beide Konzepte verzahnen und was ist bei der Umsetzung zu bedenken?
Zur Kritik an der OrganisationsentwicklungJoachim FreimuthDie Kritik an der Organisationsentwicklung lässt sich in die Diskussion um die Steuerungsfähigkeit von Führungsentscheidungen einordnen. Diese Diskussion sei zudem "typisch deutsch", erläutert der Autor.


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