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Viele Aufsichtsräte achten zu wenig auf die Nachfolgeplanung in ihren Firmen. Sie sehen eine fehlende Führungskräfteentwicklung nicht als ernsthafte Bedrohung an. Das ist falsch, sagen die Autoren, weil solche Firmen ihre Talente graduell verlieren oder nur Leute mit auslaufenden Fähigkeiten behalten.
Der HR Manager eines mittelgroßen deutschen Pharmaunternehmen, findet kein Gehör bei seinem Vorgesetzten zu dem Thema "alternde Bevölkerung" und vor allem den mittelfristigen Auswirkungen auf die Firma. Auch seine Vorschläge, wie die Firma für jüngere Mitarbeiter attraktiver gemacht werden kann, fallen auf tauben Ohren. Was ist zu tun? Wie soll die HR Strategie der Firma aussehen? Vier Experten kommentieren.
Die Autoren, allesamt Berater bei Boston Consulting, behaupten, dass sie vier kritische Faktoren identifiziert haben, wie man die "hard factors" in einem Change Management Prozess besser berücksichtigen kann, um die Wahrscheinlichkeit des Erfolges erheblich zu erhöhen.
In dem meisten Firmen sind die Verantwortungen für Strategie und Implementierung voneinander getrennt. Dies ist aber ein Fehler, sagen die Autoren, und argumentieren, warum beide aus einer Hand kommen müssen.
Gary L. Neilson / Bruce A. Pasternack / Karen E. Van Nuys
Erstaunlich viele Firmen, vor allem Großfirmen, verbringen mehr Zeit und Energie damit, Sachen NICHT zu machen, statt sie zu machen - allerdings auf eine nette, unauffällige Art und Weise. Solche Firmen nennen die Autoren "passiv-aggressiv" und beschreiben die Symptome und wie solche Organisationen wieder gesund werden können.
Die Autoren haben 1.000 große US-Wirtschaftskapitäne beobachtet, um den Zusammenhang zwischen Leitung eines Geschäftes und der Umgebung bzw. dem Kontext zu verstehen. So ist ein wirtschaftshistorischer Überblick über die zehn Jahrzehnte des letzten Jahrhunderts entstanden und eine Analyse, wer zu welchem Zeitpunkt warum erfolgreich war.
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