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News
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Wer den ganzen Tag vor dem Bildschirm sitzt und zu den rund 19 Millionen Büro-Hockern in Deutschland gehört, der muss sich nicht über Muskel- und Sekelettbeschwerden
wundern. Der Beitrag führt einige Unternehmen auf, die gegen die Dauerbelastung im Sitzen vorgehen.
Nicht nur Großkonzerne können ihren Auszubildenden die Möglichkeit bieten, ins Ausland zu gehen. Das IT-Unternehmen Maxdata bietet jährlich sieben Jugendlichen (von 46) die Möglichkeit, an einer der acht ausländischen Gesellschaften einen Monat lang internationale Erfahrungen zu sammeln.
Man kennt das: Ein Unternehmen möchte, dass seine Führungskräfte mit den Mitarbeitern regelmäßig reden und gibt ihnen einen Leitfaden an die Hand. Doch auch der Mitarbeiter soll sich vorbereiten...
Mitarbeitergespräche werden von vielen Führungskräften und Mitarbeitern als ungeliebte Pflicht erlebt. Wie erreicht man es, dass sich die Gesprächsparteien wirklich mit den wichtigen Dingen beschäftigen?
Der Titel sagt schon alles: Wer in die Gesundheit seiner Mitarbeiter investiert, investiert gut. Allerdings natürlich nur dann, wenn er an der richtigen Stelle investiert.
Ein strategisches Personalmarketing haben wohl die wenigsten Unternehmen, und ein Kennzahlensystem, das den Erfolg messbar macht, wohl kaum eines. Nicht so bei Viega.
Ein Großteil der Konflikte in den Unternehmen gründet in mangelhafter Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Das Führungsinstrument "Mitarbeitergespräch"
könnte hier Abhilfe schaffen, aber so etwas funktioniert nur in dem richtigen Klima. Helfen Instrumente überhaupt?
Wer gelernt hat, gut und vernünftig zu kommunzieren und die wichtigsten Regeln beachtet, der hat gute Chancen, dass auch schwierige Gespräche fair und einvernehmlich verlaufen. Aber wie schützt man sich vor Manipulationsversuchen?
Seit 10 Jahren gibt es bei BMW den länderübergreifenden Austausch von Lehrlingen. Das Euro-Azubi-Programm wurde laufend verbessert und mündet inzwischen auch in einer zusätzlichen beruflichen Qualifikation.
Es ist sicher richtig, dass in vielen Unternehmen Angst herrscht und Führungskräfte und Mitarbeiter zwischen wildem Aktionismus und lähmendem Sicherheitsstreben hin- und hergerissen werden. Aber was kann der Personalentwickler tun?
Im Rahmen einer (preisgekrönten) Diplomarbeit wurde untersucht, welche Erfahrungen Führungskräfte und Mitarbeiter mit dem Instrument des Mitarbeitergespräches bei Bosch
gemacht haben.
Nicht die Unfähigkeit, ein Problem zu lösen oder die objektive Bedrohung ist es, die Menschen in erster Linie handlungsunfähig macht, sondern die Einstellung den Problemen gegenüber. Na sowas...
Das liest man ja häufiger: Der Mittelstand würde über kein professionelles Personalmanagement verfügen, entsprechend unprofessionell sei auch sein Personalmarketing. Aber das ist zu einfach...
Ein Schnellkurs in Sachen Konfliktmanagement. Vorweg geschickt wird, dass es für schwierige Gespräche kein Patentrezept gibt, aber schon so etwas wie Grundregeln.
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