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  Personalführung


Verlag:   Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V.
Erscheint:   monatlich
Internet:   www.dgfp.de/

Verfügbare Artikel der Ausgabe: Heft 12, Jahrgang: 2005

Titel   Autor   Kurzbeschreibung   
Die Kunst, eigene Grenzen zu überschreitenCarola KleinschmidtVon Sir Simon Rattle dürfen Studenten im Rahmen des "Bronnbacher Stipendiums" lernen. Eine besondere Chance über den eigenen Tellerrand zu schauen!
Eine Architektur für den ganzen MenschenRotraut Walden / Joachim SchumacherVollkommenheit im Werk von Menschen scheint es selten zu geben. Diesem Zustand hat sich jedoch das ganzheitlich erbaute und ausgestattete Gebäude des Architekturbüros Alberts& Van Huut, aktuell von der ING Bank Amsterdam gemietet, genähert.
Ethik ohne erhobenen ZeigefingerUte SchönfeldtVerantwortungsvolle Ethik ist mehr als die Entscheidung zwischen richtig und falsch. Der Autor plädiert für eine persönliche Ethik, aus deren Haltung man dann die entsprechenden Schritte konsequent unternimmt.
Kunst als Instrument der Organisations- und PersonalentwicklungChristine Blanke / Torsten BlankeKunst wird in und von Unternehmen zur Kreativitätssteigerung ihrer Mitarbeiter benutzt. Sie hat dabei sowohl kulturelle Bedeutung als auch förderliche Wirkung im Bereich Potenzialentwicklung.
Mitarbeiter für den Wandel begeisternMartin KlaffkeChange Management gehört bei vielen Unternehmen inzwischen zum Alltag. Doch welche Wirkungen haben häufige Wandlungsprozesse auf die Mitarbeiter und deren Bereitschaft, sich auf Veränderungen einzulassen? Eine Studie gibt Auskunft.
Systeme und Spielregeln für anonyme HinweiseUte SchönefeldtWas könnte ein Mitarbeiter tun, wenn er Kenntnis von rechtswidrigem Verhalten von Kollegen oder Vorgesetzten nimmt? Neben dem Verschweigen wird hier eine Möglichkeit beschrieben, die sowohl den Schutz des Informanten gewährleisten soll als auch dem Unternehmen die Möglichkeit eröffnet, im Sinne ethischen Verhaltens diese Rechtswidrigkeit aufzudecken.
Verantwortungsvollen Umgang mit IuK-Technik fördernWolfgang Nethöfel / Susanne Hartung"Aus Fehlern wird man klug." Diese Erkenntnis nutzte die Deutsche Bahn, um aus Datenmissbrauch ein Trainingskonzept zu entwickeln, welches diesem Abhilfe schaffen soll.
Wertorientierung verlangt Führung und SteuerungAlexander Brink / Klaus F. PuellWas halten Topmanager von Interessenausgleich verschiedener Gruppen im Unternehmen? Welche Bedeutung haben soziale Verantwortung versus Rendite für sie? Experteninterviews bieten erste Antworten.


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